技术服务公司HSE工作计划.doc

技术服务公司HSE工作计划 一、指导思想 按照钻探公司HSE工作部署，严格守法合规，强化责任落实，狠抓过程监管，加强隐患治理，做实基层风险管控，完善一体化的HSE管理体系，与实际工作深度融合，实现安全环保形势持续稳定。 二、工作目标 （一）生产安全事故做到“七个杜绝” 杜绝造成重大社会影响的安全事故； 杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故； 杜绝井喷失控和着火责任事故； 杜绝安全环保违法事件； 杜绝重大急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。 （二）HSE自主管理奋斗目标 5%的基层（班组）队伍进入自主管理阶段； （三）HSE业绩指标 年终HSE体系审核评估结果不低于49.2分； 上报百万工时总可记录事件率（TRCF）不低于1.37； 废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%； 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；职业健康体检率100％。 （四）争创钻探安全生产、环境保护先进企业 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，简明扼要、通俗易懂、贴近基层、求精求实，做到工作有方法、实施有计划整改SE承诺。一季度，组织全员对遵守HSE法律法规、执行公司HSE规章制度、履行岗位HSE责任等方面进行承诺，签订HSE承诺书，并在本单位、本部门进行公示。 2．直线责任 一月份，从管理层到基层队（车间），层层签订《HSE管理目标责任书》，并将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。 一、二、三季度末与十一月份，公司召开HSE委员会办公室例会，井控、应急领导小组和设备、承包商HSE专业委员会每季度召开HSE形势分析会，针对存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，安排下步重点工作。HSE部门每月组织召开一次安全例会。基层单位每月召开一次HSE形势分析会。 3．属地责任 公司机关部门每月至少与联系单位进行一次安全联系，指导联系单位的HSE管理工作。将联系部门考核结果与联系点HSE绩效挂钩，年底进行考核兑现，公司每季度对安全联系活动开展情况进行通报，确保属地责任的有效落实。 各单位要按照《安全生产法》和《环境保护法》的要求，在责任体系建立、环境管理、资源投入、隐患治理、特种设备安全管理、HSE培训、应急管理等方面落实安全环保主体责任。将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“八字法”，进入甲方属地的人员必须服从钻修井队的严格监管，签订HSE协议，参加安全会议、安全活动和应急演练。 （二）风险管理 1．安全风险防控方案 按照《钻探公司生产安全风险防控管理办法》要求，落实风险防控直线责任，对照公司37项安全重点风险防控方案，分类管理，完善相应风险防控方案，六月底前报上级业务主管部门备案并组织实施，实现全过程管控。 2．方法、工具推广 制定方法、工具推广应用方案并组织实施，每月，对各单位方法、工具推广应用效果进行检验，分析存在问题，制定整改措施，对不实施、不积极、应用效果差的单位和个人每季度进行通报。 3．危害因素辨识和风险评价 上半年，公司制定危害因素辨识和风险评价方案，组织各单位、各部门全面开展危害因素辨识和风险评价工作。各单位要按照专业、区域特点，组织全员开展“写风险、评风险、控风险、消风险”活动，重点识别工艺、设备、操作等方面异常状态下的危害因素，更新危害因素清单并进行评价，形成风险评价报告。 三季度，各直线责任部门汇总各单位风险评价报告，形成本系统、本专业的危害因素清单，组织开展系统内风险分析，根据分析结果完善相关风险防控方案。各单位识别的危害因素、评价结果及控制措施要在HSE信息系统中及时填报。 上半年，公司组织危害因素辨识与风险评价专题培训，对各单位、各部门业务人员进行系统培训，各单位要层层组织培训，普及危害因素辨识和风险评价相关知识。 4．风险识别图册 一季度，在所有基层单位下发钻探公司发布的井下、测录试、能源开发、装备制造、石油化工、基本建设等专业的风险识别图册，全面推广使用风险隐患识别图册（SAFE ID）。公司定期组织学习、考试，质量安全环保科进行现场指导，全面提升员工风险识别能力。 5．变更管理 按照公司变更管理办法，严格落实关键岗位人员和工艺、设备变更要求，完善变更管理清单，满足风险管理需要。年中，迎接人事处、工程技术部、装备部等直线责任部门，在专业、专项审核中重点对变更管理清单、基层实施效果进行检查、指导，全面规范变更管理。 （三）监督管理 1．监督模式 一是监督流程。按照“制定计划、全面检查、分析原因、制定措施、督促整改、现场验证、区域复查”模式，从基层看机关，从现场看管理，层层追溯问题的根本原因和管理短板，制定有针对性的措施，