物资管理工作(伊朗).ppt

月度计划成本分析 季度物资计划成本分析 4、物资仓储管理工作情况 （1）库存额度情况 作业区通过严格执行半年一次的库房实物盘点工作及时了解库存额度，梳理库存物料信息，及时调整库存台账，即时为各个专业单位提供完整详细的库存资料。 截止到2016年9月份盘点库存金额为14134.34万元；在途物资盘点金额为903.25万元，作业区库存总金额为15,037,54万元；对比2015年年底库存金额12,943.64万元增加16.2%。 2016年9月库存物资盘点汇总 （2）库存额度增加的主要原因分析 作业区测录试专业主要生产物资的采购，80%以上需要进口，采购周期一般都在60个星期左右，其中主要部分为测录试备件、测井特种车辆备件，有些配件还需要订购，制造周期更长，加上运输路途遥远，清关手续繁杂。因此为确保设备良好运转，满足设备维护的需要，只有通过必要的库存来确保设备、车辆的正常运转。 2016年至今测井、测试专业共接收到了2013和2014年提报的计划物资来货2千多万。 另一方面2014年5月份中石油南阿项目合同突然终止，2016年中石油北阿酸化项目二期工作也一直没有开始，至今2个项目都没有重新启动的迹象，酸化添加剂类库存1500万左右，形成了严重的库存压力。 在有2016年以来受国际石油价格的下跌的影响，造成当地国家大幅度降低了石油工业的投资；同时近年来当地出现很多同行竞争对手，生产作业量大幅度的下降，物资短时期内消耗速度缓慢，基于以上主要原因造成作业区2016年库存物资额度的增加。 1、库存物资调剂分析： 作业区测井专业使用的主要仪器有：作业区测井专业使用的主要仪器有：哈里伯顿的IQ、DITS(2000)、套管井里的PLT、RBT、MAPS、PNN、GYRO,海上有拖撬、LWD；测试专业使用的主要仪器是哈里伯顿的井下工具,钢丝是ASEP的,CTU是NOV公司的,地面设备都是WOM公司的进口设备。其余作业区和境外项目使用这些设备和仪器的规模有限，所以设备和仪器一般都是需要一同转出，一直以来可调剂的物资仅限于很少部分，很难出现作业区间的设备和物资的大规模的调剂。 2、库存物资报废分析： 专业单位物料基本是进口电子仪器配件为主，库存物资一直保存完整符合使用标准，超过保质期但是可以继续使用的物料也是通过设备的改造，争取再次利用到了非重要仪器和设备上；当地采购物资及油品和化学品物料库存量只保证在使用周期内，一直不做大量库存。 （3）物资信息化系统的应用 作业区一直按照总公司的要求加快实施海外物资管理PSERP系统为重点工作。同时利用系统的应用模式指导和规范各专业单位物资计划的申报、审批等流程。为了更好的适合海外的物资管理工作，更加充分的利用现有的库存资源，制定统一的物资计划申报、采购、审批流程。 2016年以来作业区一共通过ERP系统提报10批次物资计划，计划总金额约1798万元人民币，达到年初预算金额2883万元人民币的62.4%。 2016年作业区一共申请当地采购物资1116项物资通过审批892项；库存物资有16个大类，9756项物料，物资编码核实率75%以上； 下一步作业区会加强物资库存管理工作和当地采购管理工作在ERP系统上的应用工作，争取在年底之前完成库存物资的全部录入及当地采购物资计划的系统提报。 第五部分 作业区2016年降低物资库存的措施及工作成效 工作目标：截止9月份物资当地采购综合成本同比下降了10%以上。 一、降库保障措施： 1、物资库存方面以消化现有库存为主，采取两种方式避免库存额度的增加:一是国内运来原材料进行平库管理，以领代耗；当地物资采购耗材，采取以购代耗和以领代耗结合的方式，库存量控制：为日常生产生活使用即可，不能有大额度的库存积压，以最大限度的控制库存额度。 2、加大物资盘点力度，做到库存数据准确无误，加强作业区内部物资的调配，尽量保证无多余库存。 3、强化现场物资仓储管理，规范现场库存管理收发存制度，定期与财务对账，严防帐外料、假退库等账实不符情况发生，持续加大对现场物资消耗的管控力度。 4、建立作业区库存额度考核机制，是否完成纳入到作业区内部考核范围。对于专业单位库存2016年要求所有专业库存额度降低18%左右，作业区库存额度降低为公司要求的11649.28万元以下。要求测井专业库存额度降低到6300万元人民币以下，测试专业降低到3200万元人民币以下，酸化专业降低到1900万元人民币以下，其余专业不允许在申请额外库存。 5、严控物资采购计划，降低物资采购成本，积极关注作业区的市场变化，合理预测未来工作量，结合现有物资库存，实现灵活运用库存物资，降低物资备件的采购，减少物资采购的成本制定更加符合作业实际需要的采购计划，提高物资采购计划的准确率。6、对于作业区的在途物资进行跟踪,加快清关力度,