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浅析人力资源在企业无形资产培育过程中作用及对策 　　[摘要] 在知识经济的条件下，现代企业竞争不在于有形资产，而在于无形资产。因此，企业培育无形资产、保护好无形资产并最大限度地利用好无形资产是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。本文以人力资源的创造性为出发点，讨论了人力资源在企业无形资产培育过程中的作用，并提出几点对策。 　　[关键词] 人力资源 无形资产 培育 对策 　　 　　经济的发展离不开两种资源：一是自然资源，二是人力资源，当代企业的发展更主要依赖人力资源的不断开发。在知识经济的条件下，现代企业竞争不在于有形资产，而在于无形资产。因此，企业培育无形资产、保护好无形资产并最大限度地利用好无形资产是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。 　　一、人力资源及其创造性 　　1.人力资源的概念。何为人力资源，至今在理论界没有一个公认的定义。但总的来说，可以归纳为：人力资源是人体内的认知世界、改造世界的能力，包括知识、智慧、智力和体力，是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量为标志的资源。人力资源是最活跃、最积极、最具主动性的生产要素，对经济发展起决定性的作用。 　　2.人力资源具有创造性。人的创造力是一种具有能动的智力型资源，人力资源正是凭着其独具的创造性和开发、发展的无限性才成为企业最重要的资源。自然资源形成的生产资料只是生产的物质条件，不是决定性的资源。而人力资源却是财富和价值的创造者，是决定性的生产要素。它在把生产资料的价值转移到新产品中的同时，还在新产品中创造了新的价值。 　　二、无形资产培育过程对人力资源的依赖性 　　1.企业无形资产的培育离不开企业内部人力资源的创造性。人力资源是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的惟一源泉，无形资产是人力资源智力劳动的成果和产物。从理论的角度来看，人力资源是属于可变资本的范畴，无形资产是属于不变资本的范畴。特别是在科学技术高速发展的知识经济时代里，价值到底是由劳动创造的还是由技术和机器创造的，结论非常明确，它是由人力资源的载体――劳动???所创造的。 　　2.无形资产的推广与运营过程和人力资源的运用密切相关。企业应当重视无形资产的使用，无形资产越被有效使用，它的价值也就越大;如果少使用，如不使用，其价值也难以体现，甚至可能会贬值。其次，无形资产的增长借助现代科技手段和现代营销手段的支持，其速度可大大超过企业有形资产的增长，使无形资产给企业带来更多的超额利润。 　　3.构成无形资产重要组成部分的商誉与企业自身人力资源的结构紧密联系。企业商誉的形成受到多种因素的影响，特别是自创商誉，其本质特征是以管理者、工程师和工人为代表的人力资源发挥的效用。优秀的管理者、工程师、工人代表着优秀的企业文化、科学的管理理念与管理模式，从而就形成企业良好的形象和经济效益。 　　三、国内企业在无形资产培育过程中对人力资源作用认识的一些不足 　　1.经营者对无形资产的培育开发不够重视，对无形资产管理的管理力度不足。原因有： 　　（1)对无形资产内容与价值的认识不足。对企业内部存在哪些无形资产不清楚，哪些无形资产对企业发展至关重要不了解，对于无形资产的价值更是缺乏定量分析和认识，思想上仍然没有摆脱过去计划经济体制的束缚，认为企业的任务只是生产经营，有固定资产和设备 就足够了。这样的思想和认识导致短期行为，使企业经营状况极不稳定。 　　（2)对无形资产管理的意识不强。长期以来，企业非常重视有形资产的管理 ，而对无形资产的管理则不够重视。许多企业不懂得企业无形资产的重大价值，允许其他企业或个人通过低价挂靠或者无偿联营等形式共享企业无形资产使用价值的现象十分普遍。 　　2.对人力资源的开发和培训投入少。一些企业为了节省开支，存在着对员工普遍不进行培训，或培训不足的现象。在美国制造业，员工培训费年均增长率为 l8％，相比之下，我国一些企业不重视员工的培训，是很难搞好无形资产培育提升企业价值的。 　　3.一些企业的研究开发人员偏少，对于新产品的开发研制不够重视，专利开发少。一些企业在无形资产培育上，存在着研发费用投入较少、研发人员占企业员工总数的比重较低、对新产品、新技术投入广告费用较少的问题。相当多的企业很想引进和培养研究开发技术人员，以使企业走在同行业的前列，但是由于各种各样的原因，如研发人员的待遇、生活保障、新产品开发的风险等，使得这些企业的决策者难以下很大的决心进行资金的投入。 　　四、对策：必须重视人力资源在企业无形资产培育过程中的作用 　　企业的人力资源是企业所拥有的劳动者的能力.是企业中体现在员工身上的才能，人力资源在社会生产和再生产过程中具有无可替代的重要作用。企业无形资产的开发、设计、创造等一系列活动都是由人来运作的，人才素质决定着一个企业无形资产