治愈劳动力市场“消化不良”.docVIP

治愈劳动力市场“消化不良” 　　 在过去的20多年中，并没有太多人意识到员工知识结构与市场现实的脱节，这就使得企业失业率的数值居高不下，30%的人员知识陈旧，其中一半人失去了工作。所以，在市场上大喊“增加工作机会”的时候，柯布斯人才公司正在以自己的力量使企业适应这种新的形势。 　　 　　 　　丹尼斯的骄傲 　　 　　丹尼斯#8226;彼得盖特十分清楚自己在当前这种糟糕的经济形势下在公司中的位置：不显山露水，但是绝对不可或缺。因为在接下来的几个月中，企业将要组建新的研发中心，而所有研发中心所需的研究人员，都是由丹尼斯的团队负责组织。 　　为此，丹尼斯不得不佩服他的东家――柯布斯人才供应有限公司。这家总部座落在美国阿拉斯加州斯古林市的猎头公司，以其独特的人力资源服务在2011年成功地实现了1.4亿美元的业绩，从而名列全州同类企业之首。 　　“尽管存在着不景气的经济环境，但我们的企业做得还算不错。”作为柯布斯人才的国际人才总监丹尼斯不无骄傲地说，“金融危机打倒了无数的企业，但是我们的服务让我们在这种情况下得到了生存与发展。企业在过去若干年中的增长趋势非常明显。早在一年前，企业还不曾涉及国际人才的市场，但是仅仅在12个月之内，我的部门就得以组建，企业的业绩也因为新部门的设立而有了较大的增长。” 　　在丹尼斯的策划下，柯布斯人才将自己的分支机构在一年之内，开设在了八个主要的发达国家，包括金砖四国及几个远东和东欧的传统技术强国。在这些国家中，柯布斯人才的数据库不仅会收罗这些国家顶级大学的优秀人才的资料，甚至连一些国家中顶级的高中学生也进入了丹尼斯团队的选拔范畴。用丹尼斯自己的话说，此举为“构建人才梯队”。 　　“我的思路得到了高层的认同。事实上柯布斯人才的经营中心正逐渐地转移到我所管理的国际人力资源市场上来。”丹尼斯饶有兴趣地向我们介绍了自己对于柯布斯人才国际部的认识，“金融危机从表面上看是拒绝了一些劳动者，但是企业对于人才的需求从来没有减少过，否则柯布斯人才的业务是不会维持这么可观的数量的。问题的关键在于，你得明白企业到底需要什么样的人才。危机自2008年延续至今，企业不得不对人才结构提出新的要求，因此，在人才市场上，企业往往更加青睐这些人才： 　　 具有创新精神； 　　 重视效率； 　　 以企业业务的拓展和部门成长为己任； 　　 具有学习与钻研精神，能将学校中养成的良好学习习惯保持到企业中来； 　　 与同事之间保持良好的竞争合作关系； 　　“这些条件如果你都能够符合，你就是人才市场上的抢手资源，”丹尼斯补充道，“因此我经常说，创造劳动机会的，仍然是劳动者自己，而并非其他什么人或因素。而柯布斯人才所做的大部分工作，就是让劳动者符合这些要求。” 　　对于柯布斯人才的劳动者战略，不少业内人士表达了自己的看法。科罗拉多大学丹佛分校的人力资源学教授维尼#8226;F#8226;卡西欧就曾以柯布斯人才为例子撰写过专门的学术论文。在文章中，卡西欧教授一再强调猎头服务商应该改变过去那种被动的“接受任务――寻找人才――签订合同”的工作模式，相反人力服务企业应该培养自己的人才群，在实际工作中掌握市场的第一手信息，然后以这种市场的需要来培养市场需要的人才。 　　 　　市场需要工作机会 　　 　　全美失业人口截至2011年底已累计超过1400万，这一数值较之于2010年同期增长了9%，更是比美国政府向公众所保证的4%的失业率高出了5个百分点。事实上，不少专家们都认为实际情况比纸面的数值还要糟。因为政府9%的失业率不包括从拉美、亚洲涌入的大量非法劳工。很难估计金融危机对这部分员工的打击有多大。根据美世咨询的一份报告的保守估计，全美2011年四季度的失业率是16%。 　　面对如此冷淡的行情，猎头行业曾出现过两种非常有影响的声音：一是认为短期之内失业率仍然将继续攀升；另一种声音是看好经济复苏对职业要求的拉动作用。 　　但是，在丹尼斯及柯布斯人才看来，这两种认识都是错误的！丹尼斯就曾在公司的高层会议中放下豪言：不管是一个400万人的失业数量还是16%的美国人没有工作，我们的机会都不在将来，正是在现在。 　　丹尼斯的理由在于一点：企业不是不需要人才，而是大部分人才不符合企业的要求。“越是大企业，企业内部的分工越是规范，没有企业愿意因为节约几个员工的工资而破坏自己企业的工作节奏。所以说越是成功的企业，就越不愿意裁员。裁员的根本目的是企业功能与职能的重新整合。所以，失业人数再多也不代表企业不需要人才，相反，失业的人数往往代表了企业对于人才市场发出的邀约，就看我们这些做市场的企业能不能了解公司的意图了。” 　　联邦劳工部秘书长西迪亚#8226;L#8226;索利斯表达了与丹尼斯相同的态度，“金融危机的确让不少员工失去了工作