劳务派遣员工企业归属感建立之初探.docVIP

劳务派遣员工企业归属感建立之初探 　　 摘 要：企业归属感可以使员工将自身的发展同企业发展紧密结合，为企业的健康稳定发展提供有力保障。建立企业归属感可以增强企业凝聚力和竞争力。 　　 摘 要：企业归属感可以使员工将自身的发展同企业发展紧密结合，为企业的健康稳定发展提供有力保障。建立企业归属感可以增强企业凝聚力和竞争力。 　　 关键词：企业归属感 必要性 探索 　　 关键词：企业归属感 必要性 探索 　　 　　 　　 1.建立劳务派遣员工企业归属感的必要性 　　 1.建立劳务派遣员工企业归属感的必要性 　　 云南电力线路器材厂厂在人才管理上采用了劳务派遣这种新的用工形式，取得了良好的效果。在今后的工作中，如何确保员工队伍稳定是企业发展要思考的一个问题。劳务派遣员工是我厂生产一线的主力军，确保这支队伍稳定关键在于建立企业归属感。建立企业归属感，将对企业的发展产生巨大的推动作用。主要体现在以下方面： 　　 云南电力线路器材厂厂在人才管理上采用了劳务派遣这种新的用工形式，取得了良好的效果。在今后的工作中，如何确保员工队伍稳定是企业发展要思考的一个问题。劳务派遣员工是我厂生产一线的主力军，确保这支队伍稳定关键在于建立企业归属感。建立企业归属感，将对企业的发展产生巨大的推动作用。主要体现在以下方面： 　　 一是有利于增强企业的凝聚力。员工归属感建立后，在企业的生产经营中产生强烈的主人翁意识，从而促生出企业强大的凝聚力。我厂要在激烈的市场竞争中求生存，必须依靠全体员工强大的凝聚力，而凝聚力的建立离不开员工归属感的建立。归属感建立后，在企业的生产经营中产生强烈的主人翁意识，从而促生出企业强大的凝聚力。我厂要在激烈的市场竞争中求生存，必须依靠全体员工强大的凝聚力，而凝聚力的建立离不开员工归属感的建立。 　　 二是有利于提升企业的市场竞争力。员工对企业归属感会转化为他们对企业的忠诚感，有利于为企业培养一支稳定和高素质的员工队伍。拥有高素质的员工队伍对提升我厂市场竞争力至关重要。 　　 二是有利于提升企业的市场竞争力。员工对企业???属感会转化为他们对企业的忠诚感，有利于为企业培养一支稳定和高素质的员工队伍。拥有高素质的员工队伍对提升我厂市场竞争力至关重要。 　　 三是有利于营造企业和谐的工作氛围。归属感能促使员工对企业产生依恋感和认同感，将企业视着自身的第二个家庭。在这个大家庭里，每个员工都保持积极努力的工作态度，互相帮助，努力为企业做出贡献，对提升工作效率非常有利。 　　 三是有利于营造企业和谐的工作氛围。归属感能促使员工对企业产生依恋感和认同感，将企业视着自身的第二个家庭。在这个大家庭里，每个员工都保持积极努力的工作态度，互相帮助，努力为企业做出贡献，对提升工作效率非常有利。 　　 四是有利于强大企业的创造力。员工归属感的建立是强大企业创造力的前提。企业的本质在于创造,员工拥有归属感之后，会对工作保持积极的态度，在工作中发挥自己的能力，不断进行创新。 　　 四是有利于强大企业的创造力。员工归属感的建立是强大企业创造力的前提。企业的本质在于创造,员工拥有归属感之后，会对工作保持积极的态度，在工作中发挥自己的能力，不断进行创新。 　　 2.我厂劳务派遣员工企业归属感现状及存在问题 　　 2.我厂劳务派遣员工企业归属感现状及存在问题 　　 我厂劳务派遣员工具有以下特点： 　　 我厂劳务派遣员工具有以下特点： 　　 一是他们基本上工作在第一生产线，有着重要作用。 　　 一是他们基本上工作在第一生产线，有着重要作用。 　　 二是大多数劳务派遣员工较为年轻，上岗时间较短，工作技能也较为薄弱。 　　 二是大多数劳务派遣员工较为年轻，上岗时间较短，工作技能也较为薄弱。 　　 三是他们受教育的时间较短，文化水平不高。 　　 三是他们受教育的时间较短，文化水平不高。 　　 但劳务派遣员工企业归属感的建立是一项长期、复杂和动态的工作。从我厂的实际情况看，建立劳务派遣员工企业归属感的工作还存在以下影响因素： 　　 但劳务派遣员工企业归属感的建立是一项长期、复杂和动态的工作。从我厂的实际情况看，建立劳务派遣员工企业归属感的工作还存在以下影响因素： 　　 一是在生产淡季时，劳务派遣员工流失的现象还时有发生； 　　 一是在生产淡季时，劳务派遣员工流失的现象还时有发生； 　　 二是培训量大，培训成本高等现实困难； 　　 二是培训量大，培训成本高等现实困难； 　　 三是劳务派遣员工在心理上不能直面与正式职工之间的差距，有所失衡，工作懈怠；四是文化水平较低，对职业规划没有一个清楚的认识，另外，由于随时能接触到其他的工作信息，容易跳槽；五是劳务派遣是一种新的用工形式，我厂在具体的管理工作中，经验不够，管理工作水平还需进一步提高。 　　 三是劳