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冶金企业成本控制问题及对策 　　[摘 要]在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨,具有一定的参考价值。 　　[关键词]冶金企业 成本控制 问题对策 　　 　　在市场经济环境下,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标,冶金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,冶金企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应,冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观――成本效益观念看待成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为冶金企业获取更多的经济效益。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探讨。 　　一、冶金企业成本控制的作用 　　1.成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手段 　　成本的形成过程。就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计划,冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的措施分解落实到各责任单位,并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发现出现较大的偏差,应分析原因并及时反馈给有关责任单位,造成差异。如是成本计划本身的问题,应对计划进行修订.以保证计划的指导作用。通过有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企业内部降低成本的潜力.才能确保成本计划的实现。 　　2.成本控制是推动冶金企业提高管理水平的动力 　　实行有效的成本控制,必须建立一套完整的成本控制制度和责任制度,使得冶金企业内部各级责任单位和全体员工都能明确各自的成本目标和经济责任。如为加强???接材料费用控制,必须为各种产品、零部件制定材料消耗定额及限额领料和配比发料制度,建立材料验收相保管制度,并要求供应部门和各生产车间、班组严格执行材料管理与核算制度,不断提高材料管理水平和效率.满足冶金企业对材料费用控制的要求,提高冶金企业各项管理工作水平。 　　3.成本控制是增强冶金企业竞争力的有力保证 　　市场经济使冶金企业时刻面临着来自各方面的竞争压力。竞争的法则就是优胜劣汰,要使冶金企业在激烈的市场竞争中建立起竞争优势,主要基于优良的产品品质、优质的产品服务和优惠的产品价格之上。要做到质优价廉,除了要做好产品的开发、创新和提高质量等工作之外.关键是要加强成本控制,不断降低产品成本,进一步增强冶金企业竞争能力。 　　二、冶金企业成本控制存在的问题 　　1.成本控制意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧,没有充分认识到提高冶金企业经济效益必须加强成本控制的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,冶金企业之间竞争的实质是冶金企业成本的较量。这主要表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差,使得成本控制松弛,成本控制约束弱化,损失浪费严重。 　　2.我国冶金企业的流通性成本日渐上升,即冶金企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了冶金企业资产的流失,而且由于冶金企业的价值补偿不足,加上管理者的管理意识不够,很容易出现物流管理的失控,导致资源的浪费,产品损失成本增加。这在我国的中小冶金企业中表现尤为突出,中小冶金企业的生产设备陈旧,工艺技术落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,都进一步增大了冶金企业的成本损失。 　　3.成本核算失真。在实际核算过程中,为了达到某一目的,人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得冶金企业潜亏严重,而一般情况下,冶金企业管理人员并没有对此给予很大的重视,使得缺口越来越大,从而出现“雪崩”。 　　4.缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念,致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格常常比社会平均水平高,同时冶金企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。 　　 　　三、如何加强冶金企业成本控制 　　1.大力提倡作业成本法在冶金企业成本控制中的应用 　　在传统成本法下,成本计算的准确性取决于间接成本分配的合理性。而在现代冶金企业制造过程中,资本的有机构成大幅度提高,最终产品和劳务吸纳的间接费用大增。这种情况下,按传统成本计算方法分配将会使产品成本信息严重失真。因此,应从成本产生的源头入手,分析成本发生的前因后果,将单一标准的分配基础改为按成本动因的多标准分配,