第六章 员工职业生涯相关管理 人力资源相关管理（第三版）.pptVIP

第六章 员工职业生涯管理;一、员工职业生涯概述;新旧职业的变化;职业选择的要素;员工职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化，即职业的升降及横向转变。;胜任力的内容和结构;（二）胜利力冰山模型;（三）管理者胜任力模型 麦克利兰的研究表明，对于各行业成功的管理者 而言，有两类胜任特征是他们共同需要的： ;企业家通用胜任力模型;基于胜任力模型的员工职业生涯管理;三、员工职业生涯规划;员工职业生涯规划的意义 通过职业生涯规划，员工可以了解自身的优势和 劣势，增加对组织的认知，明确自己在职业发展的各 个阶段所需要的知识和技能，对自己的现在和将来有 一个全面、系统的规划，从而增加自己职业成功的概 率。而对组织来说，如果组织能够积极地为员工提供 职业规划咨询，引导员工将个人职业发展与组织发展 相协调，则可以提高员工对组织的满意度和归属感， 提高员工的工作积极性，从而增强组织的竞争力。;员工职业生涯的阶段;员工的职业发展途径与发展轨迹;（二）员工职业生涯发展轨迹;员工职业生涯设计;员工职业生涯设计的步骤;态度偏向调查表;2.职业发展机会评估 3.选择职业 4.设定职业生涯目标 5.职业生涯发展途径选择 6.制定并实施行动计划 7.评估与调整;四、员工职业生涯管理;（一）工作轮换：指员工在薪酬和职位等级大致不变的情 况从一种工作到另一种工作。 （二）晋升：意味着职位的升迁，拥有更大的权利和更多 的薪酬。 （三）降职：与晋升相反。 （四）停滞：指一个员工较长时间地处在某一职位上没有 变动。 （五）解雇和辞职：意味着退出组织;职业锚指当一个人做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心。;职业锚的类型： 1.技术/职能型职业锚 2.管理型职业锚 3.创造型职业锚 4.安全型职业锚 5.自主型职业锚;员工职业生涯管理;（4）学习内容和学习方式的变化;（三）员工职业生涯发展和组织发展相匹配;组织人力资源开发;国外员工职业生涯管理的新发展;（二）易变性职业生涯 由于个人兴趣、能力、价值观、及工作环境的变化，使得员工改变自己的职业。 （三）弹性工作时间制 指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自己选择每天工作开始的时间和工作结束的时间，以代替传统统一固定的上下班时间制度。