第六章 物料搬运系统的设计　设施规划与物流分析课件.pptVIP

第六章 物料搬运系统设计 ;意义（从数据中看问题） 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。 据统计，搬运费用占总生产费用的30%~40%。;什么是物料搬运： 对物品进行搬上、卸下、移动的活动。 搬上、卸下——改变物料的存放状态。 移动（搬运）——改变物料的空间位置。 什么是物料搬运系统： 将一系列的相关设备或装置，用于一个过程 或系统中，协调合理地 将物料进行移动、储存和控制。;6.1.2 物料搬运系统的目的;6.1.3 物料搬运系统的原则 ;概念： 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作业中已经不需要进行的作业数目。;6.1.5 物料搬运的活性理论 ;改进搬运的分析方法;改进搬运的分析方法;6.1.6 物料搬运的单元化和标准化 ;6.2 物料搬运系统分析 6.2.1 阶段结构;;6.2.2 程序模式;问 题;6.2.3 物料分类;6.2.4 移动分析;6.2.4 移动分析;1）列出所有路线，并排出每条路线的方向、距 离和具休情况。 2）列出所有的物料类别。 3）列出各项移动(每类物料在每条路线上的移动)， 4）列出每条路线， 5）列出每类物料， 6）在整个搬运分析中，总的物流量和总的运输 工作量——填在右下角 7）其他资料，如每项搬运中的具体件数。;6.2.6 各项移动的图表化 ;在布置图上绘制的物流图 ;6.2.6 各项移动的图表化;座标指示图 ;6.2.7 物料搬运方法的选择 ;一、搬运路线;物料搬运路线的选择;二、搬运设备;设备选择原则;三、运输单元;6.2.8 确定初步搬运方案 ;搬运系统方案汇总表 ;6.2.9 方案的修改和限制;6.2.10 各项需求的计算 ;6.2.11 方案的评价 ;*;小结;6.3 SLP和SHA的结合 ;6.3 SLP和SHA的结合;;;作业：