《民企创管》第六章 三 《创业相关管理》.pptVIP

《创业管理》第六章  我国民营企业成功之道（之三）——非常规运作;   一.非常规性的效应 常规性思维，也就是我们通常说的“惯性思维”、“思维定式”。; 常规性思维是指按照一定的固有思维或者方法进行的思维活动的模式。;非常规就是不按正统的管理理论和管理方法行事。; 如果打破常规，可取得意想不到的效果。  为了 强化对非常规行为的认识，我们先看几个小故事。 ; 市场进入中的非常规性: 一是本应慎进入的“过度竞争”行业，却大量挤入。  二是本属难进入的科技型行业，却迎难而上。 招人用人中的非常规性.; 发展中的超常规： 民营企业中的一些非常规性例子很多： 1.超常规发展问题，也就是快速扩张问题。; 再就是多元化经营问题 专家学者都在批评盲目多元化，但民营企业依然我行我素。;三.我国民营企业非常规行为的原因  ; 面对以上这些，有两个问题不得不思考： 第一个：这种行为套路为什么能够有效或成功？ 第二个：他们为什么擅长这种行为套路？; 对于第一个问题（这种行为套路的有效或成功）的解释，简单的说： 一是“特定环境”； 二是非常规行为具有的创新作用。; “特定环境”： 1.我国处于“转轨时期”，市场经济不成熟，致使正统的、权威理论的作用大打折扣。 2.我国的经济处于快速发展时期。 3.国家政策由紧到松的调整。 4.市场竞争中，不是重量级企业的竞争，杀伤力不大。; “非常规行为具有的创新作用”： “非常规行为”并不能等同于创新，但它确实具有“新”的意思。即“新”在对手不适应，“新”在法律、政策管不住，从而造成了发展的机会。; 对于第二个问题（民营企业为什么擅长）的解释： 我认为：这与民营企业主的“草根”出身和现实经历与客观环境有关：; 一是他们没有效仿的模式。他们没有做过，又没有榜样可学，只能是“摸着石头过河”。 ; 二是他们没有理论的框框。他们不懂管理理论，又没条件且无处可学西方的企业管理理论与知识，谈不上常规不常规。; 三是发展环境还不能常规运作。 社会舆论有偏见，政策不宽松，法制不健全，狭缝中生存就不可能常规。  ; 四是从事民营企业过程中“非常人生活”的经营历练; 珠三角老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。; 四.我国民营企业非常规行为发展的特征 ; 1.主要依靠资源投入。 2.通过规模扩张实现粗放型增长。 3. 企业盈利主要依赖廉价劳动力创造的剩余价值。 4.竞争主要利用低成本、低价格手段。; 因而，随着资源、环境约束的趋紧，随着土地、能源、原材料和劳动力成本的上升，这种盈利模式将难以为继，这条发展路子会越走越窄。 但非常规行为的理念与做法应该坚持。; 思考题： 企业经营中，非常规行为与非理性行为有何区别？