电大工商管理专业本科作业三1.docVIP

问题（1）答：主要体现在总体发展战略规划的指导下，没有根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，制定相应的职位空缺计划，并通过信息发布和科学甄选，获得所需合格人员填补职位空缺的过程。没有采取招募与聘用之间夹着甄选。 应采取以下3个阶段 第一阶段：招募 招募，是指寻找和吸引能够从中挑选出胜任职位空缺的合格工作候选人的人群的过程。它是为了吸引更多更好的应聘者（或称工作候选人）而进行的若干活动，包括：招聘计划的制定和审批，招聘渠道的选择及信息发布，应聘者申请等。 第二阶段：甄选 甄选，又称选拔或筛选，是指通过运用科学的工具和手段对已招募到的工作候选人进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而挑选出职位空缺填补者的过程。包括：申请资格审查、初选、考试、面试、体检、甄选决策等。具体甄选方法将在第三节中详细介绍。 第三阶段：录用 录用是对甄选出的符合职位要求的人员进行适应性培训、试用、正式录用等过程。 第四阶段：评估 评估则是对整个招聘活动效益与录用人员质量进行评估，并及时反馈。 总之，没有了解这个副院长的具体工作职能和开展工作性质需要的副院长本身的素质要求和个人能力要求。 问题（2）答：性格内向，没有成为院长与医院内部员工及情况的中间沟通桥梁作用。院长是业务能手，主要是医院内部具体事务，副院长乙要启动协调和中间作用 问题（3）答：通过分析可以看出内部获取是在组织中搜寻合格人才，通过晋升或调职来满足空缺职位人力资源需求的活动。该种方式的优点是： 其一，能够对员工产生激励作用。对于获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现被组织肯定，因此士气大增，绩效和忠诚度都会有相当高的增加。对于大多数员工来说，由于组织为大家提供晋升机会，使人们感到升迁有望，工作会更加努力，也能够增加员工对组织的忠诚和归属感，从而有助于稳定员工队伍。 其二，所获得人员的素质比较可靠。因为组织对晋升者以前的素质和表现都有比较深入的了解，因此在任用时能减少用人方面的失误。 其三，由于晋升或调职者在组织内已工作一段时间，对组织目标和组织结构有所了解，对内部情况与工作环境熟悉，因此在新工作的接受过程中较节约时间，而且不需要一般性的职前培训。 其四，内部获取渠道可节约费用。由于内部晋升或调职不必支付广告和甄选费用，因此成本较低。 缺点： 其一，内部获取所得到的人才往往是一脉相承、近亲繁殖，因而在观念、思维方式和眼界方面可能狭窄，缺乏创新与活力，以至因循守旧。 其二，在甄选过程中容易引起员工之间的竞争，可能产生一定的内耗。提出申请而未能升迁的员工会感到心理不平衡，晋升者对原来的同级员工也往往难以建立声望并有效地进行管理。 总之，岗位确定就需要合适的人才上岗，上岗的考虑是多方面衡量的，有些岗位的情商要大于智商的要求。