领导者最佳“身体状态”.docVIP

领导者最佳的“身体状态” 　　身体是革命的本钱,这是一句至理名言，意思就是说即使你有惊世之才和远大抱负，如果没有好的身体，那也难以施展和实现。但对于一个优秀的、具有高度事业心和责任感的领导者来说，最佳的“身体状态”还应体现在以下十个方面。 　　 　　脑清 　　 　　脑清，就是头脑清醒，思路清晰。领导者，换个词讲就是一个地区或单位的指挥者和领航人，他的思路是否清晰，决策是否正确，对这个地区或单位的发展至关重要。唯有头脑清醒，才能明辨是非、胸有成竹；才能科学决策、有效执行。实践证明，保持脑清，一要注重知识更新；二要避免情绪激动，要合理控制情绪，避免“一时冲动铸成大错”；三要多行调查之举，调查研究是头脑清醒的前提，这就要多下基层，多上一线，了解真实情况。 　　 　　身正 　　 　　身正，就是为人公道正派，而无私心杂念。古人云：“??身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身正是赢得领导权威、走向成功之路的必然要求。做到身正也就具备了以下特征：一是正直，“无私便无畏”，唯有身正者，才能在大是大非面前，坚持正义，勇于正歪风、去邪气，敢于讲公道话，办公道事，做公道人；二是清正，清正即为廉洁，“廉洁政之本也”，唯有身正者，才不会为私心所驱，被邪气所染，经得住权、钱、色、名、利等各种诱惑，做到“出淤泥而不染，濯清莲而不妖”；三是公正，“民不服吾能，而服吾公”，唯有身正者，才能对下级一视同仁，不厚此薄彼，没有亲疏远近，处理问题才能一碗水端平。 　　 　　胸宽 　　 　　胸宽，就是宽以待人、善于容人。《书经》曰“有容德乃大”，把宽容看作德的前提。领导者与人相处，要有宽大的胸怀。一方面，领导者要学会对自己宽容。正所谓“人非圣贤，孰能无过”。领导者也非完人，在领导工作中的不足和失误在所难免。因此，领导者在不足和失误面前不应过分懊悔、自责而一蹶不振。正确做法是对自己的过失给予必要的理解和宽容，这不是对自己的放纵和低要求，更不是对责任的推脱，而是在放下心理重荷的同时，避免类似情形再发生的明智选择。另一方面，要学会宽容他人。领导者最忌心胸狭窄，睚眦必报，只有理解接受他人的建议和批评，宽容他人的无心过失，才能使领导者听到不同的意见和建议，才有凝聚力和号召力。因此，领导者要既能容人之短、容人之过，又能容人之长；既能听得进相同的意见，更要容纳不同甚至是反对的意见。 　　 　　心诚 　　 　　“心诚”，就是以诚待人，以信取人。诚信，乃立身之本。诚不至，则信不立。可见，心诚是信誉的前提和保证。领导艺术就在于如何让别人信服你，并愿意听从你的指挥，如果领导者没有一颗待人真诚的心，虚情假意，最终只会遭到别人的唾弃和远离，搞得人心涣散。而领导者要常保心诚，一要忠诚，即要对事业忠诚；二要真诚，即要待人真诚，对待他人要以诚相待，以情相感，以理相服，要互相帮助，不要互相拆台，要互相理解，不要互相猜忌；三要坦诚，即坦诚地把自己置于组织和群众的监督之下。要鼓励大家多提意见，注意倾听批评意见，有错必改，做到光明磊落，襟怀坦白，以坦诚赢得大家的信任。 　　 　　腰硬 　　 　　“腰硬”，就是不怕得罪人，腰杆硬、有骨气。领导工作难免会得罪一些人，只要是为了维护党和人民的利益，只要行得端，走得正，当领导的就不能怕得罪人，否则就是一个戴了顶乌纱帽的窝囊废。因此，对丑恶的人和事，领导者不能听之任之，要有维护真理的责任感与使命感，更要理直气壮地与之斗争，决不回避退缩；对于违反原则、触犯纪律的行为或民愤较大的人和事，不管势力有多大，不管关系有多复杂，都要敢抓敢管，决不姑息迁就。特别是在各种威胁、利诱、恫吓袭来的时候，更要挺直腰杆，不畏权暴。腰硬的领导者自然有一种威严。当然，腰硬不是独断专行，以权压人，而是要讲究方式方法，要硬得有理有节，要恩威并施、刚柔相济，让人口服心服。 　　 　　眼明 　　 　　眼明，就是慧眼识人，明眼察问题。汉武帝曾说过：“何患无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”韩愈有句名言：“千里马常有，而伯乐不常有”。现在，一些领导不仅做不了伯乐，还怨言：“天下无马”，孰不知是“有马不能识，不知马也”。当然，能识别人才，更要能识别小人。小人常指那些品性不良，心术不正之人。欺下媚上、贪婪财利、暗箭伤人、无事生有则是他们的不耻行径。因此，领导者要安身立命、成就事业、就要过好小人关，根本的方法是用慧眼识破小人的假脸和伪装，就是不用小人。“眼明”还要求明眼察问题。“愚者暗于成事，智者见于未萌”，领导干部要处处皆留心、事事俱在意，善于从细枝末节上发现问题、找出漏洞、防患于未然。 　　 　　耳聪 　　 　　耳聪，就是善听音、广纳言。常言道：“会说的不如会听的”。然而，在领导者周围，由于权力光圈的效应，大家都爱挑领导者爱听的话来说，伴之就