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频率扩张的路径与选择 　　[摘要]作为广播电视体制改革的一大模式，总台(集团)机制已经被越来越多地运用于改革的实践。以扁平化和频率(频道)制为突出特征的总台(集团)机制，在推进频率(频道)品牌化建设、不断壮大总台(集团)整体实力的过程中，一个对频率(频道)建设和发展，乃至对整个总台(集团)战略布局都具有现实意义的课题，摆在了人们面前，这就是频率(频道)的扩张。 　　[关键词]频率　扩张　路径 　　 　　一方面，扁平化和频率(频道)制，扮演着广播电视事业新的管理和发展方式的角色，主导着各个广播电视频率(频道)的建设和发展，而各频率(频道)在这一机制中，以总台(集团)最核心的事业主体身份，相对独立地实施各自的发展规划，频率(频道)的扩张本身即是发展规划题中应有之义；另一方面，任何一个频率(频道)成长为优质频率(频道)的标志，除了节目品质在高水平中保持恒定、经营创收在高效益中保持增长、社会影响在高收听(收视)中保持扩大等因素之外，扩张是一个具有权重意义的指标。换言之，总台(集团)机制下，频率(频道)的扩张既有总台的战略驱动，又有各频率(频道)的现实之需。扩张，别无选择；扩张。必须选择。 　　 　　一、扩张――属于优质媒体的特性 　　 　　毋庸讳言，总台(集团)机制运用的聚合法所形成的事业产业规模。尤其是广播电视频率(频道)，从一开始就是处在参差不齐的状态中。这是历史使然。惟有理性接受。尽管每一个广播电视频率(频道)都有着各自鲜明的特点，但是，有特点从来不等于有优势，更不等于有品质。在这样的格局中观察各频率(频道)，不难发现，并不是每一个频率(频道)都具有实施扩张的能力，即便是它的发展规划、事业建设等诸多方面产生了扩张的需要，但在这个品质决定方向的时代，如果缺乏相应的要素，这种扩张之需仅仅只能视为一种理想式诉求。很难想象，一个频率(频道)自身的发展都面临着严峻的挑战，怎么有精力考虑扩张?如何有能力去驾驭扩张?鉴于此，总台(集团)机制下，建立和实施扩张战略的第一考虑，就是向那些本身已具备优质特征的频率(频道)予以倾斜，让优质频率(频道)天生地获得扩张的特性。 　　简???地表述频率(频道)的扩张，就是利用频率(频道)自身形成的优势，通过政策导向和市场驱动，完成规模的扩大，实现传播、社会和经济等诸多效益的最大化。以优质音乐广播频率为例，其丰富的节目资源，特有的人才优势，运用自如的媒体营销模式。如果其展示的舞台仅限于这个频率本身，一则是对诸多资源的浪费，再则对这个频率的再开发、再生产、再提高会产生制约。传媒经济学的基本理论告诉人们，规模的适度扩展，是传媒传播效益、社会效益和经济效益赖以最大化的坚实基础。一套优质的音乐频率，如果不能够选择扩张，那么，靠其本身的频率定位和固有模式，无法驶入更好、更快发展的轨道。 　　在美国，音乐广播对资源和受众对象细分到了年龄、职业、爱好、收入、阶层、习惯等各个领域，假如没有对音乐广播的扩张机制支持，这种细分就根本无法实现，而细分的最终作用则是促进了音乐广播的更好发展，实现了效益的最佳组合。反观当下中国的音乐广播，为了蚕食同一块受众资源，谁也没有心思去做细分的市场，对于频率而言，意味着谁首先选择了细分，谁就选择了受众资源的固化。当这种固化不足以支撑其发展的基本格局时，只能回到原来的老路。这就是当今中国音??广播传播日显单一的根本原因。即使像北京音乐广播所推进的以全国音乐广播卫星协作网为旗帜的扩张，也仅是发挥了一种聚集的作用，并未在深层次上实现音乐广播的细分，而细分无疑是音乐广播实现良性发展的必由之路。 　　当一个优质的音乐广播频率在发展的最佳状态下，以规模的扩大为目标指向引入扩张机制，它就势必以累加式的发展，实现音乐广播形态的裂变，在牢牢控制其基本受众市场的同时，只要对自身资源稍作整合，就能完成一套全新的细化方案，进而使自身规模不断扩大，并通过规模的扩大带动音乐广播细分市场的发展。毫无疑问，总台(集团)机制下，这种形式的扩张，在同一总台(集团)中得以体现的可能性微乎其微，有限的频率资源，也无法在同一属地完成这种扩张，这时，除了这套优质的音乐广播自身的努力之外，总台(集团)的战略驱动机制应当发挥作用，在频率扩张的进程中，从政策、资金、技术等方面予以倾斜，用这样的推手，促进这套优质广播频率的扩张。这里，优质的概念被一再强调，其意义在于将一个总台(集团)内最佳的资源以最合理、最有效的方式配置在最能实现效益的平台上，这就要求我们树立“扩张，是属于优质媒体的特性”的观念，并建立起??应的工作机制，如此，既是对优质频率(频道)最好的奖掖，又是对后发频率(频道)最好的促动。在这一观念导引下的频率(频道)扩张，调动的是总台(集团)和频率(频道)的双重效应，使频率(频道)的扩张实现突破性的发展。 　　当