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HUNAN UNIVERSITY 静水流深 ——远大集团实习报告 学院：经济与贸易学院 班级：经济一班 学号：201221080118 姓名：肖敬川 2013 年 7月 17 日 参观过程 远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业， 远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。 远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调 主机和一体化空调输配系统，比传统中央空调节能2倍以上。 远大空品科技有限公司，提供99%过滤PM2.5的热回收新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。 远大能源利用有限公司，提供冷热电联产运营服务、区域冷热电 联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。 远大可建科技有限公司，提供 90%工厂制造、5 倍节省能源、99% 过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。 这是正式去参观远大集团之前，我在网上看到的关于她的一些传奇的故事，总部在长沙的她，创造了一个又一个奇迹，并把中国创造带到了全球70多个国家，2013年7月17日，我们带着无比崇敬与好奇的心情，来到了远大城，开始了我们期待已久的参观活动！ 我们首先参观了公司产品的监控中心，这里监控着远大全球的中央空调运作情况，这是个非常震撼的系统。当哪一台中央空调出了问题，监控系统就会发出警告给监控人员，工作人员就会把问题反映给最近的售后工程师。这种主动式的售后服务让我非常惊叹，对远大集团产生了深深的敬意。? 接着我们参观了远大非电中央空调系统，在一个偌大的厂房里，摆设了一台巨大的空调，就是这台空调，可以供应4万平米的商城。见过空调，没见过这么大的空调。? 9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑远大空调便是这个十几年来一直“长不大的孩子”。根据一份资料显示：创业于1988年的远大集团，在前几年一直处于高速发展阶断。1996年的销售额达到了17亿元左右，1997年达到了20亿元的巅峰，但此后却掉头而下，10年中绝大部分时间一直在10亿—15亿元的区间内徘徊不前。 　　也许正因为是“囊中羞涩”的缘故，远大对其销售额一直没有积极公布的激情，以至于笔者在网上查询其近年的业绩变成了一项颇费力气和脑筋的事情。仅在远大公司的一次网上招聘的自我简介中，透露其2006年的销售额是46亿元;在一篇相关的报道中，提到其2007年的销售额为40亿元;另外，其公司总裁张跃曾经在接受采访时，曾憧憬2008年的销售额能达到120亿元。 　　但时间之翼早已经掠过2008年的天空，张跃的那份憧憬是否已经实现却难以查证。如果对张跃这份美好的憧憬稍加冷静分析，就会发现它唯一的去向，那就是“昨夜星辰昨夜梦”。为什么呢?其一、以远大惯有的作风和表现，其业绩从2007年的40亿元暴增至2008年的120亿元几乎不太可能;其二、2008年中国最大的经济亮点便是奥运会，但远大却没有从此分一杯羹;其三、2008年全球爆发了金融风暴，经济形势趁于严峻，对远大空调这样的制造业肯定有不小的影响;其四、如果在诸多不利因素下，远大竟然实现了高达300%的业绩增长，张跃恐怕会以艺术家的激情来宣扬这场奇迹了。但我们看到的，却是一片沉寂。 　　拒绝长大 　　远大长不大，最大最直接的原因，无疑是其创始人张跃的“洁癖症”—— 　　首先是“道德洁癖症”。张跃对这个行业潜规则深恶痛绝，认为这是一个“奸商密集、蒙骗客户肆无忌惮、买卖毫无规则、私下勾兑行为猖狂”的行业。在《远大宣言》中，张跃拟定了这样的企业核心价值观：“在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持‘七不一没有’的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。” 　　对待政府关系，张跃表现出了一种罕见的冷漠——省里主要部门负责干部来了，公司领导也常常不屑于出面接待;即便国家部委的官员来公司考察，远大送给来宾的礼物也只是一支几元钱的圆珠笔;每月只给长沙高新技术开发区送一份财务报表……张跃坚持“不靠政府、不要政策、不走捷径”等独立企业行为，认为企业跟政府关系太密切就意味着不公正，甚至还有不廉洁的嫌疑。 　　在远大，对“道德经营”价值观的坚守超越了所有业内人士的想象！远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。对于初创企业，也许金钱最重要，对于雷同化企业，也许规模更重要，而对于价值观色彩浓厚的企业呢？ 在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持“七不一没有”的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。把道德看得比生存重要。 在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，远大一直坚持只开发对人类真正有益的技术，做好别人做不好的产品，