案例：三一集团案例报告.pptVIP

* * * * * * * * * * 2 * 2 * 2 * * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * * 2 目前非核算岗位 分支机构财务 财务集中释放的 分支机构 本地网财务 新分子机构 业务财务团队 市场营销 业务管理 资源管理 网络管理 集团公司财务 前后端业务部门 人员结构及人员 素质调整 专业化培训 职能再定义 结构优化－分支机构财务向业务财务转型的过程中，将在整合目前非核算岗位及财务集中所释放的本地网财务基础上，补充各类业务领域的专业人员，并向公司前后端部门提供财务人员支持。 素质调整－转型过程将调整业务财务团队整体人员素质，实现人员的高业务能力和协调沟通能力的转型，补充高素质人才。 职能再定义－重新定义地市财务人员职能，以财务与业务的深度结合为出发点，再造岗位职能。 专业化培训－借助各领域专业知识的培训，补充现有地市财务的知识结构缺陷，并对新队伍展开针对性的持续培训。 财务集中有利于分支机构财务向财务业务一体化的转型，通过人员结构及素质调整、职能再定义和专业化培训等，实现财务职能转型： 业务集成建设 引入成熟信 息化和服务 协助客户发展 业务流程优化 共赢目标 财务共享 系统建设 * * * 2 * * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * * * * * * * * * * * * * 8 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 … 1 12 .. .. 总体设计期 1 试点稳定期 2 发展推广期 3 3-6 个月 1-2年 6个月-1年 项目团队建立 组织设计 流程设计 制度设计 界定一二期项目范围及功能 系统规划设计 制度补充设计及修订 系统安装,完成所有的模板制作、流程配置; 系统测试及试运行； 建立实施推广中心,培训人员,准备推广工作。 全集团推广 业务拓展 精细化管理 流程再造 系统优化 实践分享 * 项目指导委员会 项目指导 项目管理 项目支撑 核心团队 流程 质量管理 技术实现 FSSC系统实施 标准化 制度建设 流程梳理团队 技术方案子团队 制度、标准化子团队 流程、质量管理 支撑负责人 系统配套支撑负责人 制度 标准化 支撑负责人 决策层—管理层—执行层的三级项目管理组织 * 财务集中没有统一的定式结构，符合企业特征的就是企业最理想的方案，因此，组织结构的确定是根据公 司的需要和特征量身定制。 某国内通讯设备制造商共享服务中心结构案例 本案例中共享服务中心根据企业业务覆盖范围在财务体系下设总共享服务中心，同时在各区域设区域共享服务中心 该结构中，稽核单独分离出来，独立于具体业务的部门存在于财务部下，属于共享服务中心的内审部门，既有利于结合财务需求确定稽核方式，也可保持稽核部相对于业务的独立性。 共享服务中心下按业务模块设置业务处理中心，职能、责任界定很清晰 设置区域共享中心，对大型跨国企业比较适用 共享服务中心 稽核部 会计政策中心 费用报销中心 总帐中心 薪酬管理中心 报告中心 区域共享中心 应收中心 应付中心 ..…... 综合业务部 区域 中心 区域 中心 财务体系 财务监控部 融资与资金管理部 财务部 CFO室 运作支持 业务核算流程是公司的各项业务从发生至财务入账、凭证归档的整个流程，体现了业务核算的完整性和全面性，有利于后期流程优化或改造 操作流程 运营管理流程 业务核算流程 收入 成本费用 存货 …… 稽核 核算 …… 归档 系统 绩效 培训 ……. 操作流程是共享中心财务人员各项财务操作的细则；不涉及具体分录和业务部门；有利于指导财务人员正确高效地进行财务操作及财务人员快速上岗 运营管理流程是指财务共享中心内部运营管理的流程；是保障财务中心的有效运作和发展的基石；有利于规范SSC的内部运营机制及实现三化目标 集中核算的流程体系分为业务核算流程、业务操作流程和内部运营管理流程三大类： 业务核算流程 操作流程 运营管理流程 YW-SR 收入核算流程 YW-CBFY 成本费用核算流程 YW-CH 存货核算流程 YW-ZJGC 在建工程核算流程 YW-ZC 资产核算核算流程 YW-SJ 税金计缴核算流程 YW-JBK 缴拨款核算流程 YW-YHDK 银行贷款核算流程 YW-ZJBF 资金拨付核算流程 YW-ZZ 总账核算流程 YW-DXK电信卡采购及销售流程 CZ-CN 出纳流程 CZ-DZ 对账流程 CZ-ZJGL资金管理流程 CZ-BBBZ 报表编制流程 CZ-JH 会计稽核流程 CZ-KJFH 会计核算流程 CZ-HS 会计核算流程 CZ-YSPZ 原始凭证管理流程 CZ-DA 档案管理流程 YY-XT001 系统信息维