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战略管理理论与实务;目 录;中国企业战略设计常见问题;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;只有发展没有紧缩 ;职能战略（战术）代替企业战略;鱼和熊掌二者欲兼得;缺乏执行力;目 录;什么是企业战略;企业战略关键问题;与战略相关的几个概念;目 录;战略层次;单一经营 同心多样化 复合多样化 纵向一体化 横向一体化 合并/合资;公司战略－扩张型战略;公司战略－扩张型战略;案例迪斯尼的发展就是一不断发展其台阶组合的画面;一体化战略（制造企业为例）;公司战略－稳定型战略;公司战略－紧缩型战略;公司战略－战略组合;几种基本的竞争策略选择;业务战略;职能战略;目 录;制定战略的步骤;宏观环境分析;P;简单;罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：;S－C－P;分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁;行业分析;外部环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;行业分析工具（1）－ 行业竞争结构分析;决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度;市场需求 –主要目标客户; 目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁;行业分析工具（2）－行业集中度分析;集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业分析工具（3）－ 行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（续）;行业/产品生命周期各期间的特点（续）;行业分析工具（4）－ 行业吸引力分析;行业分析工具（5）－外部因素评价矩阵（EFE）;关键外部因素; EFE矩阵可帮助我们明确经济、社会、环境、政策、技术等外部因素进行一个综合评价，建立 EFE 矩阵的步骤如下： 1、列出外部分析过程中，足以影响金融机构战略发展的外部因素，因素不应多于10 个，包括我们所面对的机会和威胁。 2、对每一个因素确定权重，权重意味着该因素对我们在产业发展中取得成功影响的相对大小。 3、按企业面临这些因素的现状以及可改进程度进行打分评价，范围为 1~4 分，4分意味着我们可以很好的面对这种现状，1分则意味着我们在这种现状面前很糟糕，甚至改进的程度也不乐观。 4、每个因素的权重乘以它所对应的评分，我们得到每个因素的加权分数。 5、将所有因素的加权分数相加，得到XXX金融机构的总加权分数。 总加权分数意味着外部环境对我们的经营的综合影响，如果高于平均分 2.5 分，说明外部环境对于我们来说，机会大于威胁，相反，则说明我们处于一种较为恶劣的经营环境当中。;行业分析工具（6）— 主要因素趋势分析;结论：关键成功要素分析;竞争对手分析;竞争对手分析工具（1）：竞争对手识别;主要竞争对手分析;竞争对手分析工具（2）：财务对比;竞争对手分析工具（3）－ 市场营销能力分析;竞争对手分析工具（3）－ 市场营销能力分析（续）;竞争对手分析工具（3）－ 市场营销能力分析（续）;竞争对手分析工具（4）－ 产品分析;竞争对手分析工具（5）－ 竞争实力要素矩阵;;制定战略的步骤;内部环境分析;;一、目前公司战略运行效果如何？;二、公司资源的强势和弱势？;三、公司的价格和成本是否具有竞争性？;四、公司竞争地位如何？;五、公司面临的战略问题是什么？;内部分析工具（1）－ 价值链分析;通过行业价值链分析明确企业所处的地位和目标地位;内部分析工具（1）－价值链分析（续）;价值链分析;价值链分析;内部分析工具（2）－ 关键成功因素分析;内部分析工具（2）－ 关键成功因素分析（续）;发现公司核心能力与行业成功关键因素的匹配状况，企业的核心能力应该围绕核心价值观构建;关键内部因素; IFE 矩阵用于总结和评价XXX金融机构各职能领域的优点和弱点，并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。 IFE 矩阵建立步骤与 EFE 矩阵相似： 1、列出内部分析过程中，足以影响金融机构战略发展的内部因素，因素不应多于10 个，包括我们所具备的优势和存在的弱点。 2、对每一个因素确定权重，权重意味着该因素对我们在产业发展中取得成功影响的相对大小，权重总和应当为 0。