企业年度培训与指导计划7192350800【管理培训资料】.pptVIP

每一天，为明天 ——关于企业年度培训计划 第三组 目录 1 培训目标及计划的类别 2培训计划之年度培训计划 3 目录 结构 4年度培训计划需要注意的问题 如何有效的设计年度培训计划 培训目标 及 计划的类别 提升业务技能和技巧 带来崭新的观念，树立正确的向导 增强团队凝聚力 1.1培训目标 培训计划目标 提高员工在企业中的角色意识 获得知识，提高技能 态度动机的转变 培训计划目标 课程计划 培训计划类型 年度培训计划 长期培训计划 基础 1.2培训计划类别 基础 年度培训计划 2.1 年度培训计划概念 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。 目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题 。 体现企业本年度的培训计划 2.2年度培训计划的结构 公司培训计划 部门培训计划 员工培训计划 A从不同层面来讲 2.2年度培训计划的结构 B从时间长短来讲 季度计划 月度计划 年度计划 2.2年度培训计划的结构 按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的关系是一种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训计划结构 月度计划 季度计划 年度计划 员工培训 计 划 部门培训 计 划 公司培训 计 划 层次划分 时间跨度 2.3制定年度培训计划的要求 系统性 标准化 一致性 可靠性 普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 针对性 相关性 高效性 有效性 2.4年度培训计划的主要内容 培训对象 培训课程 培训形式 培训内容 培训讲师 培训时间及费用 高层管理人员 关键技术人员 营销人员 业务骨干 普通员工 点培训课程 常规培训课程 临时性培训课程 内训： 集中培训 在职辅导 交流讨论 个人学习 外训： 外部短训MBA进修 专业会议交流 管理实践 行业发展 企业规章制度 工作流程 专项业务 企业文化 外部讲师 内部讲师 培训时间：按照培训的轻重缓急安排，时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。 培训费用：销售收入或利润的百分比或根据公司人均经费预算额计算等。 2.5制定年度培训计划的程序 培训需求分析 工作岗位说明 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 实验验证 工作任务分析 有效制定年度培训计划的策略 3.1有效制定年度培训计划的策略 1、加强培训员培训管理培训 2、加强年度培训计划制订过程管理 3、做好培训计划必须落实相关部门 4、了解制订培训计划的必要步骤 5、清晰确定培训的目标和内容 年度培训计划需要注意的问题 　第一、掌握真实需求并能描述需求的来源 第二、年度培训的目标要清晰 第三、高层对培训的支持 第四、直线管理者对培训计划制定的参与 第五、投入与效益产出的分析 4.1年度培训计划需要注意的问题 案例 * * * * * * * * * * * * * * * *