【广告策划-PPT】战略发展部管理制度与职能工作流程.ppt

店长责任 牢记你是一位管理者而不是销售人员 百分百执行公司制定的政策与程序 管理上一步三思、计划性和预见性强、高效务实 持续招聘、培养和保留优秀的经纪人，好比让你的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越 重视沟通 重视培训 重视目标和量化管理 重视可持续发展 重视培养经纪人良好的工作习惯 店长重视 行政秘书—— 你的具体工作内容最多，但是你最有条理 行政秘书责任 良好的时间和计划管理是你工作的基础? 没有责任心请离开这个岗位 严格执行管理制度建立你的威信 管家加上二分之一店长就是你 重视事务性工作 — 成功的基础 重视所有文本的管理 — 清楚位置、作用和程序 重视监督、检查和统计 重视对财务、信息和业务数据的严格管理 行政秘书重视 新经纪人—— 正确的选择加上正确的训练才能造就一代新经纪人 新人训练 让新人了解今后的生涯和轨迹 让新人了解每天的工作和任务 加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最好方法 告诉他们目标和榜样在哪里 更多的鼓励和激励 成长型经纪人—— 他们是你管理工作的重点和创造“黑马”的群体 成长型经纪人管理 关爱像母亲一样的呵护 执行像父亲一样的严厉 裁判像法官一样的公正 要求别人必先身体力行 每天同每个人保持5-10分钟的沟通，你将发觉管理易如反掌 * 战略发展部管理制度与职能工作流程 二零零年三月 目 录 战略发展部定位与职能 战略发展部组织结构 战略发展部会议制度 战略发展部工作管理制度 战略发展部培训制度 行业研究管理办法 战略规划编制管理办法 战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 年度经营计划编制管理办法 战略控制（偏差分析）管理办法 管理咨询、诊断、改善的管理办法 ?1、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合。 2、战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方向和战略目标。并跟踪其实施情况。 3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。 战略发展部定位与职能 战略发展部 事业部 监管企业 支持服务 决策支持 战略管理 战略发展部组织结构 1 监管企业重大投资业务 4 合计 1 战略投资项目业务 1 战略规划业务 1 部长 人数 岗位 2、岗位设置 事业部 战略发展部 战 略 规 划 业 务 战 略 投 资 项 目 业 务 监 管 企 业 重 大 投 资 业 务 1、组织结构 战略发展部会议制度 1、内部会议制度 1.1 内部会议包括：临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议，内部会议由主管副总经理或部长召集，战略发展部人员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由部长签发并存档。 1.2 临时会议：部门人员根据工作需要，可以提请部长召开某项专题临时会议。 1.3 周工作例会：部长每周定时召开部门周工作例会，对上周工作和行动计划进行总 结；并安排本周工作，针对工作中存在的问题提出行动计划，并对员工出席会议的情 况进行记录统计。 1.4 月度工作例会：每月初期召开各部门月度工作例会，对各部门上月工作进行总结并 并安排本月工作。 1.5 年度工作总结会议：每年年初召开部门年度工作总结会议，对部门上年度工作 进行总结并安排本年度工作。 2 、对外会议制度 2.1 战略发展部负责的重大项目调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由事业部 领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证。 2.2 每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。 战略发展部工作管理制度 工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作计划。 1、工作周报制度：所有人员需在每周一上午11：00以前上交工作周报，内容包括上周工作总结和本周工作计划。 2、工作月报制度：所有人员需要每月1号之前上交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作计划。 3、个人年度工作计划：每年年初所有人员需制定个人年度工作计划，经部门领导批准后实施。 战略发展部和办公室，重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工进行培训，目前已确定的培训课目如下： 战略规划培训：目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平； 财务知识培训：从财务知识着手，利用投资分析中的财务模型，提升员工的财务分析、投资分析能力。 项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。 表达与呈现技巧：目的在于提高员工的表达与沟通能力。 战略发展部培训制度 ?1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持