系列讲座--管理学基础.ppt

管理机制的本质与类型 管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。 类型：主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。 据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的文件核算制削平了往年的文山高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈，文山不推自倒。 S区政府的作法是否真正有效？ 返回 3、运行机制 运行机制的涵义。运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。 运行机制的普遍性。任何组织，大到一个国家，小到一个企业、单位、部门，都有其特定的运行机制。 返回 4、动力机制 动力机制是一种极为重要的管理机制，是为管理系统运行提供动力的机制。所谓动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。 动力机制主要由以下三方面构成 （见表） 学生讨论 返回 动力机制主要构成 动力机制的 构成 内 容 作用原理 利益驱动 人们会在物质利益的吸引下，采取有助于组织功能实现的行动，从而有效推动整个系统的运行 是由经济规律决定的 政令推动 管理者凭借行政权威，强制性地要求被管理者采取有助于组织功能实现的行动，以此推动整个系统的运行。 社会规律决定的 社会心理推动 管理者利用各种管理手段或措施，对被管理者进行富有成效的教育和激励，以调动其积极性，使其自觉自愿地努力实现组织目标 是由社会与心理规律决定的 返回 分析内容： 1、一个企业中，富有激励作用的分配制度，会有效地 调动员工的生产积极性，多劳多得，少劳少得，员工 为了“多得”而“多劳”，这是什么驱动？ 2、不合理利益驱动的负作用。 讨论内容： 1、如果你是企业销售总管，在企业产品部分滞销的情 况下，你怎样确保销售计划的完成？ 2、你是怎样理解权力约束的双向性？利益约束的双向 性的？ 返回 课堂讨论 5、约束机制 权力约束 利益约束 责任约束 社会心理约束 讨论内容：机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么？ 返回 二、管理方法 1、管理方法的涵义与分类 2、四大常用方法的比较 返回 1、管理方法的涵义与分类 管理方法的涵义。管理方法，是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。 管理方法的分类。七种分类 返回 2、四大常用方法的比较 方 法 名 称 内 容 特 点 主要形式 经 济 方 法 ? 依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。 (1)利益驱动 性 (2)? 普遍性 (3)持久性 价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额 行 政 方 法 行政方法，是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法。 (1)? 强制性 (2)?直接性 (3) 垂直性 命令、计划、指挥、监督、检查、协调、仲裁等。 法 律 方 法 是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。 (1)高度强制性 (2)规范性 国家的法律、法规；组织内部的规章制度；司法和仲裁 社 会 学 心 理 学 方 法 ? 指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法。 (1)自觉自愿性 (2)?持久性 宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等。 ? 返回 从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用机理。 返回 单 元 小 结 你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？ 要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。 1、我希望与我的上级建立积极的关系。 2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。 3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。 4、我希望以主动和果断的方式行事。 5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。 6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人投地。 7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。 弱 1 2 3 4 5 6 7 强 自我评估参考答案 返回 自