第3章 系统规划及可行性研究.pptVIP

第3章 系统规划及可行性分析 主要内容 3.1 系统规划概述 3.2 系统规划的常用方法 3.3 可行性分析 3.4 可行性分析报告 诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不能跳跃的。 无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。 好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 制定系统规划的具体步骤 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.2 系统规划的常用方法 3.3 可行性研究 可行性研究的概念 可行性研究是一个综合的概念，它综合运用多学科的知识，寻找一种方案，该方案可使得拟建系统达到最佳收益。 可行性研究的任务，是在做出决策之前，全面论证管理信息系统开发项目的必要性、可能性、有效性和合理性。通过调查研究，全面分析与管理信息系统项目有关的因素，组合设计出多个可能的方案，并对各个方案的经济效果进行分析，最后评选最优方案，为决策者提供决策依据。 可行性研究的作用，在于保证决策者为了达到所追求的目标，能够有效地利用现有的人力、物力和财力等资源，达到预期的效果。 可行性研究的核心是经济问题。从字面上来说，“可行”很容易被理解为可以做到，然而可以做到的事情在经济上不一定是合理的。因此，可行性研究应该回答的问题不仅是某一事情能否做到，而且应该回答该事情是否应该做？什么时间做？如何去做？所以，可行性研究必须对各种影响因素，尽可能地以货币为尺度，进行全面的、定量的分析，并计算出投资项目在整个使用期间的经济效益，这是可行性研究的特点之一。 3.3 可行性研究 可行性研究的流程 按照系统分析的原理，要做好可行性研究，必须按一定的工作程序进行。 1.确定目标 2.系统调查 3.列出可能的技术方案 4.技术先进性分析 5.经济效益分析 6.综合评价 7.优选可取方案并写出可行性研究报告 3.3 可行性研究 可行性研究的内容 可行性研究的内容可概括为环境、技术和经济三个方面。环境的研究是可行性研究的前提；技术上的可行是可行性研究的基础；经济上的可行则是可行性研究评价和决策的主要依据。因此，凡是影响到费用和收益的因素，都是可行性研究的内容。 例如，对一个信息系统开发项目来说，可行性研究要回答：为什么要开发该项目？资源情况如何？市场条件如何？开发项目规模有多大？技术条件怎样？需要哪些基础条件？何时实施最佳？投资效果和成功的可能性怎样？此外还要考虑国家的有关政策及该项目对社会的影响等。 由此可见，可行性研究的内容十分广泛，涉及到社会、政治、经济、法律和多方面的专业技术知识，其综合性很强，需要各方面的专家分工合作。因此，较复杂系统的可行性研究一般都由专门咨询机构承担。 3.3 可行性研究 环境可行性 要对系统进行全面整体的调查分析，大体可以从两个方面着手进行，一是对系统的外界环境进行调查分析，即系统的目的调查分析；二是对系统的内部进行调查分析，即系统的方案调查分析。 系统的目的调查分析中，又有两个内容，一是对系统的输出调查分析，就是外界环境对系统的需求调查分析；二是对系统的输入调查分析，就是外界环境对系统的限制性的调查分析。在系统的方案调查分析中，也有两个内容，首先是系统实施方案的可行性分析，然后是各实施方案的经济效益分析。 3.3 可行性研究 技术可行性 根据现有技术条件分析能够达到系统所提出的要求 硬件：存储量、速度、质量、可靠性等方面 软件：各种系统软件的能力、是否已有专用软件 技术人员：水平、数量、流动性 是否具备所需的物理资源 3.3 可行性研究 经济可行性 资金可得性 初始成本 日常维护费用：维护、易耗品、其他各种开销 经济合理性 直接效益：节省人员、减少库存、增加产量 间接效益：准确的信息、决策支持、竞争力 投资回收期：T=V0*(1+t)T/B 3.3 可行性研究 社会可行性 可行组织内部的改革是否能够推行（体制变化、人员 精简） 领导和员工的素质、支持度或受阻程度 上级单位的认同 政策、法规等环境影响 3.3 可行性研究 可行性研究的评价原则 （1）? 效益性原则 （2）??经济