第3章 现代制造信息系统的集成.ppt

产品生命周期管理（PLM） EDS的观点 从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。 从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。 从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。 从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。 从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。 产品全生命周期开发平台的概念和内容 Daratec：产品全生命周期开发平台（PLM）把过程和信息内容与产品价值链连接起来，使之合理化、集成化和协同化。 CIMData：PLM把人、过程和信息有效的集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的研发、管理、分发和使用产品定义信息。 Aberdeen：PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、统一的、互操作的一整套应用方案，关键要有一个记录产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。 AMR：PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。PLM不会废止已有系统，而是使用流程建模工具或其他协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。 产品全生命周期开发平台是以产品为核心的集成与协同平台 集成与协同的内容包括：人员、技术、过程、资源、应用、组织、知识等 产品的生命周期管理 面向生命 周期的设计 设计和制造工作流的绿色化 面向环境和回收的设计 产品使用期的管理 产品的远程服务和技术支持 产品使用的新概念和新方法 产品回收 和废弃管理 回收方法和回收的经济性 废弃指南和废弃物管理 生命周期的信息支持 全生命周期的产品数据管理 产品生命周期的管理 生命周期成本 生命周期评价 生命周期评估 PLM的业务增长潜力与效益 PLM，并不是一种简单的“系统集成”——例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是“PLM”系统了——这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。 由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。 PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择，而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。 产品开发过程需要集成和协同 传统上，在企业与其供应商以及客户之间、企业中异构的应用系统之间、产品生命周期内不同的阶段之间、分散在不同地点的产品生命周期的参与者之间存在着信息交换的诸多障碍。 信息、功能、过程等方面的集成和协同存在广度和深度的不足，严重影响着产品研发与生产的效率和质量。 产品研发 产品制造 合作伙伴 供应商及 消费者 产品需求 PLM平台的信息共享 集成产品模型的特点：信息完备、语义一致、定义灵活、操作方便、应用独立 。 集成产品模型是产品开发平台的数据核心，实现信息层面的集成。 围绕集成产品模型，使异地的不同人员协同工作。 集成产品模型 设计视图 工艺视图 制造视图 测试视图 沈阳：设计人员 西安：工艺人员 北京：制造人员 哈尔滨：测试人员 设计阶段 工艺阶段 制造阶段 测试阶段 知识库 联盟 企业A 企业B + 生产线 A -生产线B 工作站 I 工作站II 工作站III 企业 PLM平台的过程管理 建立协同工作的环境。 以产品为核心，组织产品开发过程。 跨越企业边界，以过程流贯穿相关的企业群。 设计、分析、制造等资源协同共享。 资源 + 库 A - 库 B 工具 A 工具 B Unit I Unit II 资源 库 分类 产品 + 版本 A -版本B + 组件 A - 装配件 B 组件I 组件II 标准件 C 零件 1 零件 2 产品 过程 阶段A 阶段B 任务 1 任务 2 活动 1 活动 2 开发过程 PLM平台的功能集成 不是各种软件系统的简单、机械的组合，而是有机的集成 消除不同CAD、CAM、CAPP、CAE、PDM等系统的异构性，在信息一致的基础上实现各功能子系统的整合 先进的体系框架和信息技术实