06-诚通绩效考核管理办法 V final推荐.docVIP

PAGE 中国诚通控股公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 TIME \@ EEEE年O月 二〇一八年四月目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc114279993 第一章 总则 PAGEREF _Toc114279993 \h 1 HYPERLINK \l _Toc114279994 第二章 考核组织机构和职责 PAGEREF _Toc114279994 \h 2 HYPERLINK \l _Toc114279995 第三章 考核指标 PAGEREF _Toc114279995 \h 4 HYPERLINK \l _Toc114279996 第四章 考核方法及程序 PAGEREF _Toc114279996 \h 8 HYPERLINK \l _Toc114279997 第五章 考核结果应用 PAGEREF _Toc114279997 \h 12 HYPERLINK \l _Toc114279998 第六章 申诉及处理 PAGEREF _Toc114279998 \h 14 HYPERLINK \l _Toc114279999 第七章 具体实施办法和考核评分表设计 PAGEREF _Toc114279999 \h 15 HYPERLINK \l _Toc114280000 第八章 考核评分表填写说明 PAGEREF _Toc114280000 \h 29 HYPERLINK \l _Toc114280001 第九章 附则 PAGEREF _Toc114280001 \h 30 HYPERLINK \l _Toc114280002 附录一 员工考核关系表 PAGEREF _Toc114280002 \h 31 HYPERLINK \l _Toc114280003 附录二 部门周边绩效考核关系表 PAGEREF _Toc114280003 \h 32 HYPERLINK \l _Toc114280004 附录三 非量化KPI考核指标评分标准 PAGEREF _Toc114280004 \h 33 HYPERLINK \l _Toc114280005 附录四 加减分项评分标准 PAGEREF _Toc114280005 \h 34 HYPERLINK \l _Toc114280006 附录五 部门周边绩效指标评定表 PAGEREF _Toc114280006 \h 35 HYPERLINK \l _Toc114280007 附录六 员工工作态度考核指标评定表 PAGEREF _Toc114280007 \h 36 HYPERLINK \l _Toc114280008 附录七 员工能力考核指标评定表 PAGEREF _Toc114280008 \h 37 HYPERLINK \l _Toc114280009 附录八：申述处理流程图 PAGEREF _Toc114280009 \h 43 HYPERLINK \l _Toc114280010 附录九 员工考核申述表 PAGEREF _Toc114280010 \h 44 HYPERLINK \l _Toc114280011 附录十 员工考核申述记录表 PAGEREF _Toc114280011 \h 45总则为提高中国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用对象本办法适用对象为公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。考核目的建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团的整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训（五）荣誉评比等考核组织机构和职责集团总裁办公会职责集团总裁办公会是总裁领导下的非常设机构。在讨论、决策考核有关事项时，总裁可指定人力资源部和企业发展中心等相关部门负责人参加。在绩效考核工作方面，集团总裁办公会承担以下职责：季度和年度考核标准、目标值的审批；季度和年度考核结果的评议和审批；员工考核申诉的最终处理；员工工资的调整和考核等级比例的确定等。集团人力资源部职责集团人力资源部考核工作具体组织部门，主要负责：对考核各项工作进行组织、培训和指导；负责部门考核指标编制、考核标准、目标值