小米科技供应链管理解析优化.pptVIP

小米科技供应链分析报告;小米是互联网企业的典型代表，以互联网基因一再冲击传统制造业。现有小米手机、小米盒子、小米电视等多种产品，短短三年间，从0起步，估值已经超过100亿美元，一举成为全球商业史上成长最快的公司。2012年全年收入126亿，2013年收入现已达到280亿。 小米CEO雷军表示：“互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。小米的盈利模式最重要的就是轻资产。第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。” ;;一、公司介绍;二、小米供应链模式分析;小米的供应链结构图;(一)营销模式;(二)采购模式;小米手机在发布的时候就号称是”全球顶级供应商共同打造“但是在销售的过程中出了很多的问题。这是因为原材料的来源单一和不成熟。 最初小米手机发布时由于手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元件的泰国工厂由于水灾暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但组装厂却受制于韩国LG公司。 从中我们可以看出小米公司供应链的疲软。他们的MOS管和来电显示彩灯只是由泰国供应商提供，而对零件的组装也只是由韩国LG公司提供。当供应商的供应出现问题之后，小米公司对这样的情况缺乏前瞻性和预测性。当问题出现之后也缺乏妥善的处理，最终导致了小米手机的订购和供应都处于停滞的情况。;(三)生产模式;;(四)库存管理模式;3.仓库运作;(五 )配送模式;小米配送模式;首先，用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行打印。以40张为一组，进行核对、装订。 随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。 配货完成之后??就是将装有订单所需产品的黄色纸盒，称重并贴好快递单，被放上不停运转的绿色传送带。;四、小米的隐患与解决;95%部件来自国外厂商，小米对供应链掌控乏力;解决---供应链管理优化; 小米独特模式;【互联网如何变革传统行业的】 传统零售+互联网=电商； 金融+互联网=互联网金融； 品牌+代工模式+互联网=小米模式； 传统制造+互联网=海尔新模式； 教育+互联网=网络教育； 物流+互联网+大数据+金融=新型物流商业平台;小米模式独到之处; 小米vs其他品牌;小米 vs 苹果;小米 vs 三星;;