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推行单位负责人问责制完善企业内部会计控制 管理纵横lt;J推行单位负责人;何责创;完善企止内部会计栓创口初跚跚《内部会计控制规范…叫蒜本规施内部会计控制失效引发的各提案件越来一、;问责制;的内涵(试行)gt;gt;第五条规定;单位负责人对越多，影响面越来越广。如何通过强化;问贺制飞从;过问;的角度看，本单位内部会计控制的建立健全及有效单位负责人的职责，将有关责任落到实是在我国现有的纪律监督和法律监督之实施负责从实践来看，单位负贺人处，进一步完善内部会计控制，成为…外开辟的第三条监督通道:从;迫赏;对内部会计控制的性质和重要性的认个不容回避的嚣耍问题1.会计界对此做的角度看，是在现有的怯律责任和道德识，快成了内部会计控制制度的建设与出了不懈努力，提出了众多解决方法。责任之外加上了第三种政治责任。实行执行.其观念直接影响着内部会计控制笔者为此提出了推行单位负责人;问费;责任追究制气就是在一定粮度上加大制度的成效，其行为执定着内部会计控制飞完替企业内部会计控制的思路，单位负责人的违规戚本，增加威慑力，制制度存在的价值。但是近年来，由于以供探讨.从而规施其企业行为，促使其更负责，益设有高效率的管理是很难实现的。那管理费榻的黑积方法可以员活多无阻、有利于管理资源集约化使用。#039;管么怎样实现这一目标，自然应该从现代样，可以派员学习和引进先进企业的管理强度是提高瞥现效率的保证.提高管管理放取化的发展简势和社会主义市场理经验、可以聘用管理专家直接指导、理强度有利于体现管理决策的藏志和目经济的要求中去寻觅途径。可以通过综合和汇总各家之快变为巳用标的实现。1、系统地积累管理资源，发都管等。并要建立详实的管理资翻档案，实提高管理密度蟹和企业管理网络、搜资源的东积效应。管理资源是企业重行信息化管理，加速管理费翻转化速倍息网络密切的结合跑来，同时婆和企要的财富和无形资产。如同企业服始资度。业的管理费摞累积过程结合起来，逐步本的积累一样，企业没有长期的管理资在管理资掘累积中，要充分注意理优化，使管理载体始终处于;管理场;源的积累，要全面的提商企业管理姓论和实践相结合、继承和创新相结合，之中。提高管理强度要从管理者和被管率，增强企业的敢益是很难想象的。管以便提高管理的实效性。理者的教育入芋，通过各种途径和手段理资源的积累有利于卒商企业的管理内2、提高管理;密度;和;强』皮定努力提高管理者的能力和被管理者的紫容，促进本企业管理工作的顺利开展，增引弦盖4管F理忍里过稳的力』戍史。;密度;和;强质，使其适应市场组济的要求，尽快成更有利于企业长期稳定的发展.这已被度;是物理学上的两个概念，把官们引为现代企业的管理者和新型员工。国内外先进企业的经验所证实.入管理过程，说明管理的状态和力度。3、转变经营方式，从商品经管走企业的管理费拥有软件和硬件。软管理密度表示组织结构各层次管理网的向资本营边。市场经济的发展要求企业件资源钮括企业文化、企业精神、管理分布和联结情况。比如企业内部的人事必须转变经营方式，因为商品生产组蕾观念、各种规章、管理制度及方法等.组织分布及联接关系。管理强度表示管只营运产品，只性意产品保护，只看到硬件资糠.:t:~要是各种管理工具、器械理组织管理过程的控制力度。比如企业增量投入和技术的先进水平.这显然是等。计划的执行状况。管理带皮和管理强度一种静~的管理方法.而资本臂这是曹管理资糖的累积过程表现为长期性是直接影响管理效率的原因，企业管理运资金，使之不断增值，性意多元产业和t震动性特征，比如企业文化、企业精的效率不商，往往是由于管理脱节、不的保护，关心资产闲置、关心投入的报神、管理观念都要经过长期的培宵才能能到位，密皮不够.或者是管理过相十酬率。这是一种动志的管理办法，能以形成和发挥作用。问时，累积过程也是分松懈、偏离控制标准，力度不够。管市场为基础，合现自己.包括资产在内的边干边臻、边实践边完瞥，最终形成一理暗底是提高管理效率的基础和条件。各种资源，提高总体管理效率。黯套行之有姓的管理方略.合班的管班密度，有利于管理信息畅通(作者单位:陕西警官职业学院)12 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㎡??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????