推行精益生产管理计划.docVIP

呈报：沈副总： 抄送：郑总 推行精益生产管理计划方案 第一阶段：消除浪费 推行时间：（2009年6-12月） 一、活动主题：降低不良报废，在现有的基础上降低30%。 二、成立推行领导小组 三、找出改善问题点，各部门组织检讨会，确定改善主题（小组会议召开（周形式）），推行QCC活动，降低不良报废为总的项目。各部门围绕该主题展开改善。 从消除七大浪费现象开始，重点放在不良的浪费改善上。 1、模具的改善 2、周转包装方式的改善 3、作业方式的改善 4、生产方法的改善 5、人员的优化改善 6、技术资料、作业标准、指导性方法的改善 四、每月底组织检讨一次，确认改善效果、制定下一步的工作计划。 五、12月底全体发表并宣布下一阶段实施重点。 第二阶段：控制库存 推行时间（2010年1月-2010年6月） 活动主题：针对库存的浪费，在现在的基础上降低30%。 二、推行小组形式不变，组成人员可以变化，工作侧重点可以变化，但要继续保持成果。 三、找出问题点，相应实施改善，小组自主召开会议（周形式） 四、每月底检讨，确认改善结果，制定下一步工作计划。 五、6月底全体发表，并宣布下一阶段实施重点。 第三阶段：LP的实施 平准化计划实施、纳期保证100% 推行时间：（2010年7月-12月） 一、活动主题：推行平准化的生产计划，实施快速换模换线，提升整体效率30%。 二、推行小组形式不变，人员可以变化，工作重点可以变化，但要继续保持前二个阶段的成果，提升良品率，实施“零”库存管理。 三、找出问题点，相应实施改善，小组自主召开会议。（周形式） 四、每月底榫，确认改善结果，制定下一步工作计划。 五、12月底全体发表。持续推行改善活动，以及以后的工作重点。 作成：周会明 2009-05-13 精益生产管理推行工作计划 重点： 在于调整参与员工的心态、主动工作心态的培养，积极工作习惯的养成 推行组别组： 冲压160吨白、晚班 机台号： 16---21号机 人员：（由生产、技术、品质组成，一切工作以精益生产小组为最优先安排。） 白班：（生产人员6人） 夜班：（生产人员6人） 准备工作： 调较工具的准备： 工具车：调较工具车准备3台，每两台冲床共用一台工具车 螺丝：每台机准备6套，上模用螺丝2套，下模用4套，以便装气顶模具。 拉也：每台机准备1付。 码板：准备6付，准备要求与螺丝的要求一样。 内六角扳手：准备6付，每台机一付。 等高垫铁：准备6付，准备要求与螺丝的要求一样。 气顶杆：有气禳的冲床都至少准备4支。 模具的准备： 精益生产小组中安排专人在生产完成前半小时，主动向计划员要下个生产计划， 提前半小时将下个计划要生产的模具准备到机台旁。 并且要做好模具的清洁工作。 将调较模具所要使用的工具一并准备。 原材料、包装材料的准备： 精益生产小组中安排专人在调较模具时进行准备。 生产中要换加原材料也要提前准备，不可以出现断料的现象 有人在准备原料时，生产线不可以停顿，其他人员进行走动式的生产方式。 包装材料的准备方式同原材料的准备方式相同。 品质管理： 初期需要品质部协调人员进行协助。（特别是要提前介入进行首件确认，以便模具一调试完成即可以进行生产） 监督生产过程中员工的自检。 培训与辅导精益生产线上所有员工的检查技能， 制作一些辅助检查治具，提供给生产员工进行自主检查。 生产中的巡查和品质记录由品检员完成。 生产过程的记录与控制： 生产日报表、随机记录等，由精益生产小组员工完成。且记录要求真实。 现状的生产状况调查报告：不论生产什么部品，提取前一个星期的生产数据（总的数据），依据生产日报表的记录项目进行分析。 以后每周要对生产数据进行分析，并与推行精益生产管理前的数据进行对比。 生产完成后，由精益生产小组员工进行上下模具，调模员进行指导，调模员完成最后的技术、品质确认。 检讨下一步改善的目标 生产组长进行辅助组织工作。 需要协助时安排其他同时进行协助，进行灵活调配。 消除等待的浪费，不良的浪费、人员的浪费。 以下红色的为简历模板不需要的可以编辑删掉，谢谢 X X X 个 人 简 历 基本信息 姓 名：xxxx 婚姻状况：未婚 照片 出 生：1987-06-24 政治面貌:团员 户 籍： 性 别：男 学 历：本科 民 族：汉 专 业：英语 学 位： 毕业学校： 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 本科阶段主修 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，翻译学，词汇学，语法学