房屋地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析-中房商学院.docVIP

房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析 【课程对象】 房地产企业人力资源从业人员 【课程收益】 剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位人力资源管理者角色； 剖析房地产企业人力资源工作各模块特点，解决困惑； 介绍经典的房地产人力资源工具及应用要点； 提升专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。 【课程特色】 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。 【课程介绍】 一、房地产行业人才特点分析 1.1房地产行业的激荡30年 1.2房地产行业的人才特点 1.3做好房地产人力资源必备的十个好习惯 二、组织先行——组织架构及岗位编制设计 组织架构与企业战略和企业文化的关系 典型房地产企业的组织架构特点 组织架构设计探析 岗位分析与岗位说明书 三、慧眼识珠——人才招募技能 3.1不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点 房地产招聘管理者的七大宝典 3.3 房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧 　　★ 面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具 　　★ 测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习 　　★ 科学规范的房地产面试技巧 四、因材施教——房地产培训体系建设 培训体系介绍 培训组织与实施的细节及关键点 ★ 基于公司目标和企业文化特点的培训需求调查 ★ 定制化的课程体系建设 ★ 培训渠道选择及组织的要点 ★ 培训落地的实质——培训效果跟踪 内训师队伍的建设 五、知人善用——房地产绩效考核体系建设 链接管理的链条——绩效管理 绩效管理常用工具介绍 ★ 战略高地——BSC ★ 岗位要素——KPI ★ 结果导向——MBO ★ 全面考察——360 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 六、“流人”激励——房地产薪酬福利体系建设 员工需求探析 稳定军心——薪酬体系的建设 ★ 房地产四类典型薪酬模式设计 ★ 房地产不同发展阶段薪酬模式设计的要点 贴心管理——个性化福利体系介绍 留人之本——流水不腐 七、全面发展——房地产基本知识点介绍 房地产内训：房企人力资源操作实务及人力资源工作解析；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等， 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正