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房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训 【课程背景】 房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训，当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？中房商学院房地产培训网特邀历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总柴老师，敬请关注！ 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导；前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人 【讲师介绍】 柴老师，某地产集团（香港上市）运营总裁；历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总；中国海外（香港）集团公司地盘经理；曾先后从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。 完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期（香港政府工程）。 【培训内容】 一、房地产项目土地获取 1、土地获取的方式 2、土地获利模式分析 3、市政配套条件与费用分析 二、房地产项目前期报批报建与问题解析 1、报建过程重点问题控制 2、控规指标与各项限制性条件 3、规划设计协调 4、产品研发与报建 5、规划验收 6、竣工备案 三、房地产项目工程管理 1、工程管理各阶段主要工作 2、工程管理大纲 3、开发节奏控制 4、项目计划管理 5、产品质量管控 6、文档管理 7、工程管理的主要手段 四、房地产项目计划管理 1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划 2、计划管理的PDCA法则：编制，执行，跟踪，反馈 3、如何实现计划管理的高达成率 4、计划管理方法论 五、房地产项目成本控制 1、成本敏感点解析 2、目标成本的分类与构成 3、成本管控原则 4、成本管控内容 5、招标采购的成本管理手段 六、房地产项目设计管理 1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配 2、设计资源管理 3、规划设计与产品设计 4、户型研究；外立面设计 5、设计指标控制 6、景观设计 7、市政管线设计（常规做法，特别做法） 8、精装修设计 9、设计协调（实现各设计成果一致性） 七、房地产营销执行与问题解析 1、项目定位与客群分析 2、市调方式与控制 3、产品建议 4、客户体验 5、产品价格确定 6、常用销售方式分析 7、营销执行案 8、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推盘量的控制） 八、房地产采购管理 1、采购管理原则 2、采购管理要点 3、合约规划 4、合同需求 5、分供方分类管理 九、房地产项目启动安排 1、启动会作用 2、案例分析 3、项目策划定位 4、产品定位与客群定位 5、目标成本 6、财务指标确定 十、房地产项目团队组织建设与员工素质能力 1、单一项目管理 2、多项目管理特点 3、异地项目管理特点 4、组织管理的重点工作 5、员工素质能力（通用素质能力，专业素质能力） 6、考核导向与方式对比 十一、物业管理 1、物业管理基本思路 2、产品特征与价值体现 3、物业公司管理方式 4、物业公司与地产公司关系 十二、房地产项目财务管理及要点解析 1、财务指标分析与确定 2、项目盈利能力分析 3、税费控制 十三、房地产项目后评估 1、后评估内容 2、后评估作用 3、后评估方法研究 房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等， 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试