房屋地产会议纪要.docxVIP

易居房地产会议纪要主题：2014年第三季度房地产行业展望及TOP50解读主讲人：丁祖昱市场筑底回升，恰逢中央放松“限贷”重大利好，十一黄金周期间，大型房企纷纷选择积极营销。房地在“十一”期间销售业绩普遍大涨。救市：地方政府多管齐下，限购，信贷调整为主力，措施纵深化；央行突击放松“限贷”，有利于改善型自住需求释放。土地市场：成交整体冷清，企稳态势明确。地产开发：投资月度同比增速逐级回落，新开增速呈二次探底势。地产销售：面积和金额同比增速大幅下降，但企稳回升的趋势明显。成交上，筑底回稳，四季度市场回升在即。库存：多城市供求失衡加剧，库存高企，消化周期显著拉长。价格：近六成房企售价较上半年下滑，企业“以价换量”空前一致。行业：集中度显著提高，CR10的门槛上升，但CR50的门槛下降，行业向“强者更强”趋势发展。企业：万科营销创新最具互联网精神（互联网同地产的联系，唯营销最紧密）；恒大爆破营销成效显著；限购取消，绿城收益；招商地产销售发力，单月达61亿；第三梯队竞争激烈，佳兆业、泰禾表现突出。房地产行业明年将更为艰难，未来长期来看，还将在高位（量价）上震荡波动。主题：内外兼修，渠道破局主讲人：臧建军互联网不可能取代线下交易与服务，代理行业将聚焦专业策划能力和案场转化能力。二手房比重上升，去中介化不可能，去门店化有可能，去公司化未知。渠道召集客户的能力在行业价值链中处于核心地位，从坐销到行销是大势所趋。线上召集客户逐步成为主流，没有线上入口的公司没有未来，线上线下整合O2O闭合是行业方向。置业顾问或经纪人的行业地位逐步提升，能力要求从“杀客”能力到“找客”能力，再到“养客”能力，“用户体验和客户服务”才是营销服务业的本源。主题：新房销售：线上线下融合，重大变革在即主讲人：竺劲新房销售模式面临变革，O2O 融合是大势所趋。广告+坐销模式彻底被颠覆，代理行简单的B2C 和房产电商简单的C2B 都难以满足购房人和开发商的O2O 需求。代理行做电商，房产电商介入交易将是未来的方向。新房销售中的两大关键环节，推广和签约并不会因为营销模式的变化而变化，而房产电商和代理行分别占据着这两大环节的中心位置。未来的变化将是:媒体电商面临二次转型，完成O2O 模式或者像横向延伸;代理行简单卖楼难以奏效，需要给开发商销售资金回笼定制更多的工具。新房销售变革的目的解决开发商痛点:提高去化率。其主战场包括3 个：移动互联网、金融业务以及增值服务。利用这3 个创新方向，代理行与房产电商将通过增加流量、提高转化率来提升开发商的去化率，从而增加传统业务收入，并通过提高客单价来进一步增加收入。对于房产O2O，我们更看好线下向线上的拓展，也就是更看好代理行业，特别看好谋求变革的龙头企业世联行。我们同事看好媒体电商的商业模式创新和重视活跃客户的代理行及房产电商。市场判断：首先，9.30后政策变化较大，客户预期发生变化，政府放贷走向公开，我们看好四季度销售回升；其次，无风险利率无法往下做，看不到按揭贷款的松动。由此出现“宽货币，而非宽信用”的现象，后续还是需要做PSL，MBS的定向降准动作，长时间利率下行的趋势明确。总之，未来市场会在高位震荡。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室