房屋地产内训：房企新标准的调整方向及工程资质升级培训-中房商学院.docVIP

房地产内训：房企新标准的调整方向及工程资质升级培训 【课程背景】 房地产内训：房企新标准的调整方向及工程资质升级培训；住房和城乡建设部修订出台了《建筑业企业资质等级标准》，并制定了相应的实施意见。为进一步了解建筑企业从制定整体的战略规划到资质升级、增项受理必威体育精装版政策及掌握新标准中工法技术指标、编写、申报等程序，同时为了帮助工程设计企业准确理解《工程设计资质标准》等规范的相关规定，掌握工程设计资质升级全过程。 【课程对象】 各地建设局、有关行业协会领导及管理人员。相关资质企业领导、资质申报管理相关人员等。 【培训内容】 一、新资质标准（修订稿）介绍 1、《施工总承包企业新资质标准（修订稿）》 2、《施工专业承包企业新资质标准（修订稿）》 二、工程设计业企业资质申报受理及审查 1、工程设计企业资质分级标准、申报材料内容和要求 2、工程设计企业资质延续、资质证书变更、合并、分立、改制、重组后，重新核定资质应提交的材料 3、工程设计企业资质增项申请办理流程 4、工程设计企业资质申报中的疑难热点问题解答 三、施工总承包企业特级资质申报要求及程序 四、设计、施工一体化资质各专业工程类别对照关系 五、信息化在资质考核中对特级、一级、二级企业相关要求 六、如何申请省部级工法和国家级工法 七、建筑业企业资质申报受理及审查； 1、建筑业企业资质申报受理、审查依据、资质范围、审查方式、方法及审查结果解读 2、资质申请表中各项资质指标具体内容、申请表填写要求及审核重点及申报资料的整理装订要点 3、建筑业资质延续、变更、合并、分立、改制、重组后，重新核定资质流程讲解 八、建筑企业可持续发展战略改革与对策 房地产内训：房企新标准的调整方向及工程资质升级培训；中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------