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房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训 【课程背景】 房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训；住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大建设单位和施工企业都应当预做准备、建立有针对性的管理机制以适应新的合同管理要求。 【课程对象】 房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。 【培训内容】 一、合同管理的概述 1、甲方合同管理的意义与内涵 2、乙方合同管理的意义与内涵 3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架 二、合同管理的履约阶段 1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题 2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题 3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析 4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析 5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析 三、合同管理的结算阶段 1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析 2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程试车等问题解析 3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析 4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析 5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析 6、解约与不可抗力之结算问题解析 四、合同管理的准备及投标阶段 1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式 2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题 3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架 4、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力 5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估 五、合同管理的开工阶段 1、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析 2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析 3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析 4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析 5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析 房地产内训：房企全程合同管理及建设工程施工合同工程量清单规范培训； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、