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房地产估价作业方案 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 具体工作： 与委托方见面，沟通委估项目的具体情况； 更深入了解委托方估价需求及指定估价的房地产； 明确估价目的、估价对象、估价时点、价值类型等估价基本事项； 向委托方介绍估价服务收费标准、收费依据、支付时间、支付方式以及估价报告交付日期、交付方式等； 要求委托方提供其知悉的估价所必要的资料及法人营业执照（或组织机构代码证）并加盖公章，与委托方签订资料交接表； 代估价委托方拟好估价委托书和估价委托合同； 由委托方认可后接受估价委托书并签订估价委托合同。 注：项目负责人拟好合同交行政部门初审，总经理终审 具体工作： 与委托方进行沟通，了解估价业务的情况； 判断是否超出了自己的业务范围或专业胜任能力以及该项业务的风险等方面； 判断能否承接该项业务。 具体工作： 拟采用估价技术路线和估价方法； 拟搜集的估价所需资料； 预计所需要的时间、人力、经费； 估价作业的时间进度安排。 具体工作： 搜集反应估价对象状况的资料； 根据所选用的估价方法，搜集与估价对象类似的房地产的交易、收益、开发建设成本等资料； 搜集对估价对象所在区域的房地产价格有影响的资料（市场背景分析）； 搜集对房地产价格有普遍影响的资料（市场背景分析）。 注：搜集资料时委托人要保证资料的真实性、合法性、完整性，必要时估价师要对委托人提供的资料进行核查，对自己搜集的资料进行核实。 具体工作： 检查观察估价对象状况（包括感受估价对象的位置、交通、周围环境和景观、外部配套设施的优劣）； 对此前获得的估价对象的坐落、四至、面积、土地形状、建筑结构、用途等情况进行核对； 拍摄照片（包括估价对象的内部、外部、周围环境、装饰装修、临路状况）； 调查了解估价对象历史使用状况、周边类似房地产的市场行情，搜集并补充估价所需的其他材料 注：实地查看时，一般需要委托人中熟悉情况的人员陪同，估价人员要认真听取陪同人员的介绍，详细询问在估价中需要弄清的问题，并认真记录。 搜集反应估价对象状况的资料； 根据所选用的估价方法，搜集与估价对象类似的房地