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平衡计分卡在我国企业管理中的应用初探 企业管理44蝠监蓝蓝6G4#ff66ff.1#039;!#ff66ff.f_温蝇1Si四c#ff66ff.s←孙穗心自20世纪却年代以来，为加强企业内部管理和控制，略规划分解的年度计划目标，预算运行的结果成为业绩衡提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营量的重要基准。战略目标而建立起来的一种内部会计制度一一全面预算管(二)全面预算的特点:战略导向，险、全面性、全贯性、全理制度应运而生。经过几十年来的发展和演变，已成为当前程性。企业有效贯彻战略管理、实现资源优化配置、改善经营管理(三)全面预算的重要作用:(1)有利于企业资源的优化和衡量经营业绩的有效手段。整舍，从而提高资商配置效率。(2)有利于企业权责的优化我国绝大多数国有大中型企业(也有部分民营企业)对配置，从而改善公司治理。(3)有利于企业的业绩评价，从而预算管理非常重视，推行全面预算管理的各项工作已经普实现对管理层的有效激励。(4)有利于企业财务风险预警，遍展开。然而，在实际运行中存在明显的局限性，表现在:预从而防范财务风险。(5)有利于发现经营管理中的问题，从算与战略脱节，;指标与企业战略目标缺乏因果关联:预算而提高经营管理效率。梳子编制，;预算没有相应的文化基础;以预算为考核标准(四)全面预算管理目标指标的分类:(1)财务指标。可带来企业激励失效;在企业中广泛存在着;预算不准;、;对以细分为财务效果指标和财务效率指标。(2)非财务指标。预算结果不满意;等问题，这难免使得预算的严肃性备受质即用以衡量企业内部经营利满足客户需要的能力。疑。究其深层的原因是没有将预算管理与战略管理联系起二、平衡计分卡的核心思想来，没有落实企业的战略目标以及年度运作计划。要有效解{二)平衡计分卡的内容决上述问题，应在企业推行以战略为导向的全面预算管理，平衡计分卡是一种以业绩衡量和战略管理为基础的战即战略预算管理。过去，企业没有将全面预算管理和战略规略管控体系。它以企业战略为中心，是一个涵盖四个维度的划这两种已经发展得非常强大的管理流程相连的合适媒有机系统。将传统的财务评价与非财务方面的经营评价结介，平衡计分卡的出现，提供了将两者连接起来的桥梁和纽合起来。首先，财务指标是绩效考核中必不可少的指标，是平带。借助平衡计分卡，很多企业开始围绕战略重构预算流衡计分卡的一个重要维度。其次，客户是实现公司财务目标程，以克服预算的主要缺陷，促使企业从预算集中组织向战永不枯竭的源泉，保持老客户和赢得新客户是企业价值创造略集中组织转变。和战略目标实现的重要保证。再次合公司财务业绩的实现，客-、全面预算管理的核心思想户各种需求的满足，股东价值的追求，都要靠良好的内部经(-)全面预算管理的概念营过程来支持。最后，企业的学习和成长主要来自人员、信息全面预算管理，是一种管理工具，也是一套系统的方系统和企业的程序三个方面的资源。法。它通过合理分配人、财、物等资源协助企业实现战略目(三)平衡计分卡的核心思想标。全面预算管理是与企业战略规划、计划管理和业绩衡量通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指紧密结合的过程，一方面，全面预算管理链接年度计划和绩标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现效系统，处于计划下游;另一方面，预算目标的确定基于战从绩效考核到绩效改进以及战略实施到战略修正的战略目，E圃#039;肉#039;自古统计2仪)9#ff66ff.4??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????