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关于登记生产流转卡进度的说明 2008-11-19 10:26 以下的建议指的是登记员仅仅登记工序完成情况，不包括登记加工者姓名。包含登记加工者姓名的建议，下面另有说明。 一、登记步骤： 1、每道工序检验员检验结束，由登记员立即登记。登记过的工序，在生产流转卡上做个记号。 2、登记过工序的流转卡，由登记员交给车间主任。 3、最后一道工序登记结束后，登记员将流转卡送还检验员。（或者送给车间运货人员）。 4、半成品入库后，由半成品库管员检查所有工序是否已经登记完毕。如果登记完毕，盖“已讫”章，并签字。如果没有登记或没有全部登记，盖“未讫”章并签字。 5、半成品库管员将登记完毕的流转卡送生产科。其中盖“已讫”章的送工时统计人员统计工时，盖“未讫”章的送生产科长保管，不结算工时。 6、生产科长召集车间主任，由车间主任在“未讫”的流转卡上签字，然后送交统计人员统计工时。 7、月末，财务科对盖有“未讫”字样并有车间主任签名的流转卡进行统计，并将统计结果送交生产副总。副总酌情处理。 二、说明 1、登记者，可以指定为车间图纸管理人员。图纸管理人员的工作量本来就不足，仅相当于半成品库管员、下料质检员、仓库会计的一半。但图纸管理人员可能存在抵触情绪，认为加大了他们的工作量。 2、是登记员到质检员那儿去取生产流转卡，而不是质检员送给登记员。可以考虑指定登记员的办公地点和质检员在一起，其办公桌就放在质检员的旁边。这样，质检员检验一项，登记员立即登记一项。 3、必须强调工序登记是一道工序登记一次，而不是一天登记一次，更不能所有工序最后完工后一齐登记。当然，夜班除外。登记员早上上班的第一件事就是立即登记夜班的工序。 4、登记人员可以考虑为属生产科管理，不归车间主任管理。而且登记人员并不与车间一一对应，并每个季度轮岗。 5、一般情况下，车间主任不要从检验员处拿取流转卡。夜班除外。 6、车间主任只有在登记员登记过工序后，才可以安排下道工序。强调这个，可以让车间主任监督登记员。 7、零部件清洗后送交仓库时，送交的零部件必须与流转卡一一对应。做到卡随货走，货到卡到。库管员必须做到无货不收卡，无卡不收货。 8、现在有一个我不理解的现象，就是半成品库管员收货以后在流转卡上盖章后，还要将流转卡送还车间主任。当然，车间主任有他们的理由，而且有几个。我认为库管员收货后，应该直接将流转卡送交生产科。 9、车间主任必须在半成品送交清洗车间前，将流转卡上所有的工时、准终填写完毕。最好是在安排人员加工前，就将工时、准终一次性填写好。 10、车间主任在安排生产任务时，一般不要将相同物品的几张流转卡上的加工零件的数量合并到一张流转卡上，有几张流转卡就几张一起往下流转。如果确实需要合并，一定要在合并的这一张流转卡上注明被合并的流转卡的卡号和数量。最好不要合并，因为合并的弊端和漏洞不少。 11、生产实际中，确实有零部件不经库管员而直接装配的情况。这样，这张流转卡就没有库管员的签章了。这种流转卡，必须有装配车间负责人签字，才可结算工时。 12、车间主任时常有增加、删除、更改工序的现象。车间主任增加的工序，可以不予登记；删除的工序，直接登记。更改的工序，照常登记。 13、我想，其实是可以撤掉车间图纸管理人员这一岗位的。所有图纸的发放和回收统一归生产科管理。具体的办法就是： （1）当生产可发放生产流转卡到车间时，就将其对应的图纸一齐送达. （2）所有图纸管理人员变成工序登记员，归生产科管理。其工作任务有两个，一是登记工序，二是回收图纸。 （3）当检验员检验完最后一道工序时，工序登记员将其图纸收回，并在流转卡上做个记号，表示已经收回。如果没有收回图纸，应当在流转卡上注明原因。所有图纸，集中后在当天下班前送交生产科。 14、可将登记员工作情况纳入考核范围。 三、同时登记加工者姓名的说明 如果在登记工序的同时登记加工者姓名，有几点说明。 1、暂时不要登记加工者姓名，等登记工序的工作正常稳定后再慢慢做这个工作。因为登记姓名，由电脑自动工时统计，是个敏感的事情，会出现好多问题，会比登记工序遇到的问题要多很多。最大的问题就是损害了部分人的权和利，势必遇到很大的阻力。如果我们不能解决这些问题，将会连登记工序这个工作也跟着不了了之。所以等登记工序工作做好了，稳定一段时间后，再慢慢放风，让大家思想上有个准备，再找个时间做登记姓名这个工作。 2、如果登记加工者姓名，要解决同名同姓的问题。全厂的每个人的姓名在电脑中必须唯一，因为电脑并不知道这张流转卡是那个车间的。 3、车间主任一定要在安排每道工序前就已将工时准终填写好。 4、对车间主任增加、删除、更改的工序的工时的工作有财务科处理。 5、目前最大的问题是技术上的问题。目前还不能监视、记录、控制、审核登记员的登记情况。如果由于某种原因，这个登记员更改另一个登记员的登