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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本。成本一般分为直接费(项目直接开支的费用，例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组织分摊到该项目上作为经营费用的费用，例如承包商行政人员的工资)。间接费用在计算时一般都取直接费的某个百分比。成本加酬金合同经常包括某些激励措施，以便达到或超过某些预定的项目目标。 * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 1）成本加固定百分比酬金： C＝Cd + Cd╳ P 式中，C为合同总价； Cd为实际发生的项目成本； P为固定百分比。 从上式看，总价随着实际成本的增加而增加，显然不利于承包商关心缩短项目降低成本，对顾客(买主)不利，现在较少采用。 * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 2）成本和固定酬金，项目成本实报实销，但酬金是事先商定一个固定数目，可按下式计算。 C＝Cd + F 式中，F为固定酬金。 这种承包方式比前一种方式进了一步，虽然还不能鼓励承包商关心降低成本，但从尽快取得酬金出发，将会关心缩短项目周期。 * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 3）成本加浮动酬金。这种承包方式是预先商定项目成本和酬金的预期水平，根据实际成本与预期成本的离差，酬金上下浮动，计算公式为： 当Cd＝Co 则C＝Cd + F 当CJCo 则C＝Cd + F - ΔF 当CJCo 则C＝Cd + F + ΔF 式中，Co为预期成本； ΔF为酬金的增减部分(可以是一个百分比，也可以是绝对数)。 * 6、项目采购合同分类 （3）成本加酬金合同。 4）目标成本加奖罚。这种承包方式与成本加浮动酬金基本相同，这种办法以项目的粗略估算成本作为目标成本，随着项目设计的逐步具体化，劳务数量和目标成本可以加以调整。另外，规定一个百分数，作为计算酬金的比率，最后结算时，根据实际成本与目标成本的关系确定计算公式为： C＝Cd + P1 × Co+ P2 × (Co- Cd) 式中，Co为目标成本； Pl为基本酬金百分数；P2为奖罚百分数。 * 7、采购合同编制的原则 平等原则。采购合同双方当事人法律地位一律平等，各方应在权利义务对等的基础上定立合同。 自愿原则。自愿原则是贯彻合同活动整个过程的基本原则。 公平原则。采购合同双方当事人应当遵循公平原则确定各方的权利义务。 诚实信用原则。采购合同双方当事人应当诚实守信，善意地行使权利、履行义务。 守法、不损害社会公共利益原则。 成本效益原则。 适合项目需求原则。 * 8、采购合同的主要内容 合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。 报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。 合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 合法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。 依据法律确定的合同类型。项目合同要反应双方的权利及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。 * 项目采购计划 P253 1.自制与外购分析法 2.编制采购计划的技术和工具 * 1.自制与外购分析法 利用转折点分析法进行自制或外购的选择决策分析，这是一种普遍采用的管理技术，可以用来确定某种具体的产品是否可由实施组织自己生产出来，而且成本又很节省。 * 1.自制与外购分析法 例：某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4 000元；若外购，购买量大于3 000件，购价为13元／件；购买量小于3 000件时，购价为14元／件。试问：该项目组织如何根据用量做出该产品取得方式的决策？ * 1.自制与外购分析法 * 1.自制与外购分析法 决策分析时应以下列结果为依据： ●当用量在0－2 000件时，外购为宜； ●当用量在2 000—3 000件时，自制为宜； ●当用量在3 000—4 000件时，外购为宜； ●当用量大于4 000件时，自制为宜。 * 3.合同管理 P283 2)项目合同管理 (1)项目合同的签订 ①邀约的邀请 ②要约 ③还约 ④承诺 * 3.合同管理 P285 2)项目合同管理 (2)项目合同的履行 ①项目合同的实际履行 ②项目合同的适当履行