提升企业执行力教学幻灯片讲义.ppt

提升企业执行力;什么是执行力 个人高效执行力修炼 提升组织执行力的法则 提升执行力的工具实例; ;战略、策略决策;1.1 什么是执行力：;1.1 什么是执行力：;; A、智商 （IQ ：Intelligence Quotient ） 聪明的人 B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ ：Emotional Quotient ）; A、灵商 （SQ ：Spiritual Quotient ） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情; A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力;人力流程; ;;1.1、新时期职员的素质特征;1.1、新时期职员的素质特征;1.2、新时期职员素质模型;1.2、新时期职员素质模型;? 性格天成，与生俱来 ——江山易改，本性难移 ? 性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优 ——用错了地方就是坏 ? 怎样知道自己的性格特征 ? 怎样了解他人的性格特征;1.2、新时期职员素质模型;1.2、新时期职员素质模型;? 智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 缜密的思考 ——敏捷的反应 ? 潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现;知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业的专业知识 ? 表达：交际沟通能力 ——文字组织能力 ——口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调）;1.3、不同层次人员的知识结构异同 ? 三个层次，两个趋向;技术能力; 学历、知识、财富都不是成功的决定性的因素，而是积极的心态。 ——拿破仑 · 希尔;2 具有执行力的职业心态;2.1 积极的心态;2.1 积极的心态;2.1 积极的心态;2.1 积极的心态; ;;2.2 没有任何借口;找借口是愚 蠢胆怯的人;;2.3 西点22条军规;2.4 关注细节;2.4 关注细节;2.5 个人执行力小结;u?成功的起点是相信 u?成功的终点是坚持 u?失败的起点是怀疑 u?失败的终点是放弃;3.1.1、目标管理（ MBO：Manages by Objectives）;3.1.2目标管理的SMART原则:;3.1提升下属的执行力 、工作的有效分解;3.1.3、目标任务分解——工作分解结构图（WBS）： Work Breakdown Structure;3.1.3、目标任务分解——工作分解结构图（WBS）： Work Breakdown Structure;工作的有效分解;案例、**公司销售目标提升10%达一万台/*年度;3.1工作的有效分解;3.1 工作的有效分解;3.2.1、结果导向的思维方法——流程导向;项目式组织跟单员;目标考核里的利益捆绑;采购部;3.2.4、结果导向，寻根问底;3.3、形成检查制度;3.3、形成检查制度;3.3、形成检查制度;3.3、形成检查制度;3.3、形成检查制度; ;;;企业战略决策的思考;1 制定适合企业发展的战略目标;2 运营流程法则;2.1 组织组织结构;2.1.1 典型组织结构形式;总经理;2.1.3矩阵式结构的优缺点;2.1.4 组织设计范畴; ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.2 权力制衡 —— 授权的艺术 ;2.3 制造良性竞争 ;2.4 沟通管理;2.4 沟通管理;2.4 沟通管理;在你着手建立合作和信任时，要牢记我们语言中——;2.4 沟通管理;3 利益机制法则