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降低企业物流成本的路径选择 [摘 要]：在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。文章通过对我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括提升服务水平 建立核算体系等方面。 目 录 引言 ……………………………………………………………………………………… 3 企业物流成本概述………………………………………………………………… 4 （一）企业物流成本的涵义……………………………………………………………4 （二）企业物流成本的分类……………………………………………………………4 二、企业物流成本管理……………………………………………………………………6 （一）企业物流管理的意义……………………………………………………………6 （二）降低物流成本和企业经济效益的关系…………………………………………6 （三）我国企业物流成本管理的现状分析……………………………………………7 三、降低企业物流成本的路径……………………………………………………………8 四、加强物流成本管理应明确的问题……………………………………………………10 结论 ……………………………………………………………………………………… 12 致谢词 …………………………………………………………………………………… 13 参考文献 ………………………………………………………………………………… 14 引 言 随着物流管理意识的增强和现在物流的发展, 企业对于物流成本的日渐。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度下降，而其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，比美国的数据高出近一倍。以2002年和2003年为例，见下表1：[J].物流技术, 200假使按照2003年美国物流成本占GDP的比重8.52%计算，我国2003年因物流成本居高而造成的损失就达到15 100亿元。这一强烈的数字对比说明，我国的物流成本过高，同时，也告诉我们，我国企业的物流成本有着非常大的降低空间。由于造成我国企业物流成本过高的原因是多种多样的，因此，透视我国企业物流成本管理的现状，并在此基础上，试图探讨降低我国企业物流成本的途径。一、企业物流成本概述 （一） 企业物流成本的涵义 企业物流成本是指企业在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支出的人力、财力、物力之总和。 现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。 （二） 企业物流成本的分类 企业物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。 如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类： （1）运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、维修费、养路费、保险费、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。 　 （2）仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，如出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用。 　 （3）流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他如在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。 　 （4）包装成本。包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 　 （5）装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 　 （6） 物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。 　　需要指出的是广义的仓储费用包括流通加工成本以及装卸搬运成本，由于这两者在整个仓储成本中占有较大的比例，所以单独列出以加强物流成本管理。 物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但最突出的只有两点，即“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”。“物流成本冰山现象”是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流界，现在已经把它延伸成物流基本理论之一。物流成本冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部