[管理学]项目度量管理实施培训.pptVIP

项目度量管理 通方信息系统有限公司 SEPG 张琳 2007-11-18 培训目的 理解度量管理的基本概念和意义 了解组织级度量管理的作用和意义 掌握项目度量管理基本流程 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 度量管理的意义 度量管理是生产精细化的需求 用数据说话是项目管理的有效途径 改善组织的薄弱环节以达到更高的能力层次 项目度量应用角度 开发组长视角 测试组长视角 QA视角 项目经理/项目总监视角 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 度量过程介绍－1 度量过程介绍－2 度量过程介绍－3 度量过程介绍－4 度量过程介绍－5 项目管理的核心度量 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 与质量相关的过程模型 功能点与缺陷规模线形函数 缺陷模型 评审模型 功能点与缺陷规模线形函数 表达式：缺陷规模数＝b＋a*FP 函数意义：根据缺陷与项目功能点的相关性预估项目缺陷总规模 应用举例：项目经理甲通过快捷估算出项目A功能点规模为1000，则项目A的缺陷规模为162+0.196*1000=358 与质量相关的过程模型 功能点与缺陷规模线形函数 缺陷模型 评审模型 缺陷模型 与质量相关的过程模型 功能点与缺陷规模线形函数 缺陷模型 评审模型 评审模型 模型建立与应用 项目度量过程工具 每周：《项目状态报告》 阶段：《项目阶段总结报告》 结项：《项目度量汇总表》 项目状态报告 项目管理文档 每周：《项目状态报告》 阶段：《项目阶段总结报告》 结项：《项目度量汇总表》 项目阶段总结报告 模型在项目管理中运用 每周：《项目状态报告》 阶段：《项目阶段总结报告》 结项：《项目度量汇总表》 项目度量汇总表 培训内容 度量管理的意义 通方CMMI度量过程简介 通方项目量化管理简介 常见问答 培训要点回顾 培训时间安排（讲解50min，问答10min） 度量过程常见问答 PV,EV,AC三线越吻合表示您的计划和实际越贴切。 CPI,SPI两值稳步在100％附近同样表示您项目实际进度与计划贴近。 EAC是根据您项目近况对项目总成本的推算,若EAC与项目计划成本估算越接近则表示项目成本控制不错。 进度和成本的数据应体现项目的实际情况，迎合数据或者退滞数据更新可能导致您或高级经理对风险的错误判断。 某活动引起的rework的工作量，应该分类填写到该项活动中。 例如：在设计文档review时发现需求文档和设计文档都有问题，则设计文档的修改工作量和需求文档的修改工作量应该分别填写到设计工作产品 rework活动和需求工作产品 rework活动中。 开发过程中,对非功能分析疏忽或实现错误而引起的，由客户主动提起需求变更造成的返工要特别记录（探讨在TD实现需求管理基本功能）。 阶段的实际开始时间是阶段启动会议日期，在阶段最后交付物审计报告关闭后，即可召开下阶段启动会议；如果没有阶段启动会议，则根据审计报告决定下阶段可以开始。 阶段的实际结束时间是本阶段最后工作产品基线的日期。 如果生命周期内没有独立IT和ST，我们将IT和ST的缺陷植入率加和计算，即ITST缺陷植入率＝IT%+ST%。 如果项目有特别的量化需要，如果您的管理经验论需要得到论证，或是… 任何参与过程改进的方式我们都欢迎，一是您亲历亲为，二则欢迎您参加MG！您将获得组织级的培训和支持： Step1向SEPG提出您的度量要求和建议，特别是通过度量可改进的方向； Step2 SEPG通过可行性验证后组建课题组，并推荐您作为本组组长； Step3 您将获得度量基本思想和数据分析以及度量工具的培训； Step4 SEPG为改进课题组提供尽可能的人力和技术支持，课题成果将成为您和公司共同的经验库； 培训要点回顾 度量管理的意义：会说话的尺子 基本概念：过程数据库,过程性能库,MC,MG 度量过程:采集－整理－分析－应用 好比BI的开发过程：初始化－细化－构造－提交 过程性能模型：现有的哪几个?FP－(review－test)－BUG QA 项目状态报告 项目阶段总结报告 结项项目数据汇总 FAQ-- 1、怎么看E－V图？ FAQ-- 2、返工工作量如何归类？ FAQ-- 3、阶段开始时间和结束时间？ FAQ– 4.1、缺陷模型：没有独立集成