[管理学]项目经理岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件消除施工中的一切不安全因素。定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 党工委书记职责 1、 主持党工委全面工作，对项目部党工委工作负责。 2、 组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产经营开展党的工作，保证监督党和国家各项方针政策在项目部的贯彻执行。 3、 主持党工委会议。领导班子民主生活会，以及企业领导人员联席会和领导班子会等重要会议，并保证会议质量。抓好党委中心组理论学习，确保学习效果。 4、 认真履行“班长”职责，坚持民主集中制，搞好班子成员之间的协调，使领导班子团结统一。 5、 参与项目部重大问题决策，依照上级文件规定及法定程序提出党工委对项目部建设的意见和建议。 6、 坚持党管干部原则，抓好领导班子建设，严格执行党的干部路线，加强对干部的日常教育、管理和监督，搞好干部的培养。 7、 采取有效措施加强项目部党的思想政治建设，充分发挥项目部党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，发挥项目部广大党员干部的先锋模范作用，增强企业党组织和广大党员干部的凝聚力、吸引力和战斗力。 8、 在党风廉政建设中，履行好第一责任人的责任，抓好本级领导班子成员、所属项目部领导干部的廉洁自律。 9、 注重党工委加强对项目部的思想政治工作和精神文明建设的领导，抓好工地文化建设，努力建设“四有”职工队伍，塑造好项目部形象。 总工程师岗位职责在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 副经理职责 1、 全面负责项目部的施工生产，严格执行施工生产方面的有关法律、法规、规章制度。 2、 协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关程序文件，对工程质量负责。 3、 全面负责施工组织和计划安排，对工程工期负责。 4、 负责工程项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。 5、 协助项目经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。 6、 拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。 7、 受项目经理委托可行使其职权。 会计职责 按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入