350-人力资源管理诊断要点对照表.docVIP

人力资源管理诊断要点对照表 编号 要点 对照记录 1． 组织职能诊断 1．1 构造 1．1．1 组织系统是否明确 1．1．2 职能划分是否恰当 1．1．3 各级管理者的管理幅度是否适当 1．1．4 执行职务的人数与工作量是否相当 1．1．5 有无流动性 1．2 指挥系统 1．2．1 是否有明确规定 1．2．2 系统是否以职能为中心 1．2．3 上下横向关系是否明确 1．2．4 有无双重指令或多头指令系统 1．3 责任权限 1．3．1 有无有名无实的规定 1．3．2 规定的内容是否正确 1．3．3 是否适当授权给部属 1．3．4 有无相互矛盾的职能 1．4 委员会 1．4．1 委员会的数目是否与经营规模相称 1．4．2 委员有无活动 1．4．3 委员效率是否在提高 2 人事政策诊断 2．1 合理的政策 2．1．1 经营者是否有现代人力资源管理意识 2．1．2 是否实施有效政策 2．1．3 处理问题是否有依据并有人情味 2．2 人事管理组织 2．2．1 组织的性质与人力特征是否适宜 2．2．2 现场人事管理组织是否适宜 2．2．3 组织的事务手续是否适宜 2．3 人事研究 2．3．1 是否研究过有关职务与组织问题 2．3．2 是否研究过有关人事管理的惯例 2．3．3 是否利用报纸杂志等刊物进行研究 3 员工招聘诊断 3．1 招聘计划 3．1．1 是否依生产、销售、预算等计划编制招聘计划 3．1．2 各职能部门是否参与人力资源规划或征求其他职能部门意见 3．1．3 对劳动力供给来源的选择、开发、维持如何 3．1．4 做计划时是否参考了社会劳动力市场状况 3．2 录用方法 3．2．1 录用的手续和组织是否适宜 3．2．2 人才测试种类、内容、方法是否适宜 3．2．3 有无优先雇用亲友的情形 3．2．4 是否雇用过那些易拉帮结派者 3．2．5 是否对家庭及交友背景等进行调查 3．3 入职 3．3．1 试用期长短及其间的考察是否适宜 3．3．2 是否进行制度培训 3．3．3 对年轻员工的关心是否适宜 4． 考核诊断 4．1 记录整理 4．1．1 是否完善地做了考核基础资料整理工作 4．1．2 资料保管是否适宜 4．2 晋升、升级 4．2．1 政策方针是否恰当 4．2．2 标准是否适宜 4．2．3 考评办法是否公平适宜 4．2．4 是否对制度内容、运行、晋升考试作记录 4．3 离职制度 4．3．1 生产经营调整导致的人员调整是否恰当 4．3．2 是否与辞职者面谈以作深入研究 4．3．3 退休制度的运用是否适宜 5． 工作守则诊断 5．1 就业守则 5．1．1 必要事项是否已全部包括 5．1．2 是否已为全体员工了解 5．1．3 是否与其他规划冲突 5．2 勤务 5．2．1 勤务时间长短是否适宜 5．2．2 出勤、退勤的时间规定是否明确 5．2．3 加班处理是否适当 5．2．4 出差处理是否适宜 5．2．5 对休假的时间是否考虑适宜 5．2．6 对放假时间考虑是否适宜 5．2．7 换班制是否合理 5．2．8 休假的安排是否适宜 5．3 行动规则 5．3．1 行动规则是否有明文规定 5．3．2 员工对规则是否熟悉 5．3．3 各级干部能否以身作则 6． 薪酬诊断 6．1 工资体系 6．1．1 各种待遇、津贴构成比率是否适当 6．1．2 体系是否公平、公开 6．2 基本薪资 6．2．1 是否能符合经营内容、规模 6．2．2 有无考虑到职务、能力、效率因素 6．2．3 构造是否公正 6．2．4 是否考虑同行同职位状况 6．2．5 是否考虑物价因素 6．3 各种津贴 6．3．1 津贴的种类与内容是否适宜 6．3．2 津贴额度是否适宜 6．4 提薪制度 6．4．1 定期提薪是否合适 6．4．2 升级等办法是否合理 6．4．3 是否曾对制度的合理性与运用效果做评定 6．5 奖金制度 6．5．1 资金的来源如何确定 6．5．2 分配方法是否公正 6．6 补偿制度 6．6．1 对公伤补偿的实施状况如何 6．6．2 对伤病补偿的实施状况如何 6．6．3 休假时工资给付标准如何 6．6．4 补偿制度实施是否合理 6．7 奖金制度 6．7．1 制度内容是否合理 6．7．2 执行是否适宜 7． 员工福利诊断 7．1 保险 7．1