298-2010年述职报告.docVIP

2010年述职报告 李光辉 2010年，受学校安排我常驻海联学院，担任海联学院院长一职。过去的一年，在市教委和学校党政的领导下，组建了学院新的领导班子，制定了学院2010年工作要点，以“规范、改革、稳定、发展”为主题，以制度建设和规范管理、招生就业工作、人事制度改革、教学工作及安全稳定工作为重点，在情况复杂、困难重重的形势下，正确处理各种关系和问题，使学院逐步走上正常有序，实现了平稳过渡，各项工作也取得了初步成效。现将一年来所做的主要工作及存在的问题和困难简要报告如下。 一、一年来所做的主要工作 （一）加强党建与思想政治工作 一是根据学院改革发展的需要进行了党委、党支部的调整工作。增补了党委委员，并将全院11个党支部整合为6个党支部，推选任命了支部负责人，增强了党建工作力量。二是加强党风廉政建设，强化了学院在招生、收费、基建、采购等方面的管理制度和监督。三是加强教职工思想政治工作，通过建党89周年庆祝大会、教师节座谈会、中秋节统战茶话会及个别谈话等形式，提高教职工思想认识水平及工作责任感，并及时化解矛盾和问题。四是积极推动创先争优活动和“一讲二评三公示”工作，教委督察组给予“领导重视、内容实在、措施具体、推进有效”的高度评价；开展公开承诺活动，学院党委的八项公开承诺现已基本实现。 （二）规范学院管理，规划学院发展 一是加强学院规章制度建设，清理和修订了财务、人事、教育教学、行政管理、后勤管理和学生管理等各方面的规章制度及办事程序，推进学院各项工作的规范管理。二是组织“十二五”规划编制工作，规划以“扩大规模、优化结构、提高质量、提高层次”为基本目标，在2010年“平稳过渡”的基础上，提出了2011年“积极推进”，2012年“快速发展”，2013年“上台阶”，2014年“进前列”，到2015年，把海联学院建设成为有特色的高水平民办职业学院的五年规划。 （三）坚持以教学为中心，提高人才培养质量 一是面向市场谨慎科学地进行学科专业整合调整，使院系及专业设置合理化。将原管理分院分立为管理分院和交通分院，并进行了相应的专业调整；申报了一个新专业“航空港管理（机场场道维护与施工）”。二是推进新的专业培养模式（“2+1”、“2.5+0.5”）改革，调整了课时安排、课程设置和教材选用。三是开展教师培训，提高教师素质。学院打通了教师参加市职改办的职称评审渠道；派20多名教师参加精品课程师资培训和市内外专业培训，组织40名教师参加高校师资培训；学院还组队参加了全国物流企业沙盘模拟大赛获三等奖，两位老师被评为优秀指导教师。四是积极推进教育教学研究，举办了“教育学大讲坛”，已有数名专家和生产一线的技术人员登台讲学。五是投资完善必要的教学设备设施，建立实习实训基地。新建了电子工程、汽车维修、航空港管理（安检）、工程造价等校内实验室，新建校外实训基地21个。全年投入的四项教育经费已占学费收入的20%以上。 （四）加强干部、人事管理，推进分配制度改革 一是顺利完成了全院教职工重新聘用工作，妥善处理了部分教职工劳动关系遗留问题，为实现平稳过渡打下了人事管理基础。二是修订了教职工考勤制度，严肃工作纪律，维护了学院正常的工作秩序。三是逐步努力改善教职工待遇。对未参保的教职工全部纳入了参保范围；提高了教师的课时费标准；截止目前，使教职工工资总体上调超过30%。四是加强干部队伍建设，配齐配强内设处室干部。按照民主推荐、组织审查、公示、试用、测评考核、正式任命的规范程序，任命了中层干部34人、科级干部25人，建立了一支以党员为骨干力量的工作作风好、责任心强的管理队伍。 （五）建立健全财务规章制度，加强财务管理 一是科学编制年度财务预算，在学院资金紧张的情况下，合理分配和使用学院经费，保障了学院的正常运转。二是加强财务管理，规范财务行为，开源节流，提高经费使用效率。对教职工中违规收费、截留学费的行为进行了严肃处理，保护了学生和学校的合法权益。 （六）做好后勤保障工作，提高服务和管理水平 一是初步建立资产管理制度，着手对学院资产重新分类、编号、登记。二是制订了招投标管理办法，成立招投标领导小组和招投标办公室，规范了物资采购和工程项目公开招投标工作。三是引进西政后勤集团，提高食堂饭菜质量与服务水平。加强对食堂的监督管理力度，切实维护广大师生的利益。四是对10年未维修的校园建筑和安全隐患进行了必要的维修、整治和改造。先后完成了学生公寓加固、维修，教学楼、办公楼整修、电缆铺设、学生食堂维修改造、屋面防水等工程，改善了部分学生宿舍设施条件，初步保证了教学、办公基本需要，为2010年招生工作提供了基础。 （七）举全院之力，圆满完成招生工作 今年学院面向11个省市招生，原始计划1240人。为了完成今年招生任务，我带领招生办深入46个区县78所学校进行宣传，为多争取生源做了大量前期工作。