352-《经理人》（三级）.docVIP

《经理人》(三级) 理论知识鉴定要素细目表 职业（工种）名称 经理人 等级 三级 职业代码 序号 鉴定点代码 鉴定点名称 分数系数 重要系数 备注 1 现代企业 4 5 1.1 现代企业的特征 1 5 1 1.1.1 现代企业的概念及特征 2 1.1.2 现代企业的系统构成 1.2 现代企业的运行 2 5 3 1.2.1 企业物流的运行 4 1.2.2 企业资金流的运行 5 1.2.3 企业人流的运行 6 1.2.4 企业信息流的运行 1.3 现代企业的目标与责任 1 9 7 1.3.1 现代企业追求的目标及目标误区 8 1.3.2 企业的社会责任 2 企业管理及发展 6 5 2.1 企业管理的内涵 2 5 9 2.1.1 企业管理的特性 10 2.1.2 企业管理的职能 2.2 企业管理的发展 4 5 11 2.2.1 企业管理理论的演进 12 2.2.2 企业管理理论的新思潮 13 2.2.3 企业管理组织的发展 14 2.2.4 企业管理方法的创新 15 2.2.5 企业管理手段的更新 1 公司战略分析 6 9 1.1 公司战略管理 2 5 16 1.1.1 公司战略内涵 17 1.1.2 战略管理原则 18 1.1.3 战略管理层次 19 1.1.4 战略管理过程 1.2 战略环境分析 2 9 20 1.2.1 一般环境分析 21 1.2.2 产业环境分析 22 1.2.3 运营环境分析 1.3 内部能力分析 2 9 23 1.3.1 价值链分析 24 1.3.2 功能分析 25 1.3.3 资源分析 26 1.3.4 缺口分析 2 公司战略选择 5 5 2.1 业务组合矩阵 2 5 27 2.1.1 发展——份额矩阵 28 2.1.2 发展——收益矩阵 29 2.1.3 业务地位——产业吸引力矩阵 30 2.1.4 产品——市场寿命周期矩阵 2.2 战略选择模型 1 5 31 2.2.1 SWOT分析模型 32 2.2.2 公司战略选择模型 33 2.2.3 公司战略分类模型 34 2.3 影响战略选择的因素 2 9 35 2.3.1 目前战略作用的影响 36 2.3.2 公司对内外权势力量依赖程度的影响 37 2.3.3 公司管理风格和公司文化对战略选择的影响 38 2.3.4 时间性影响 39 2.3.5 竞争对手反应的影响 3 公司战略实施与控制 4 5 3.1 战略的实施 2 5 40 3.1.1 战略实施计划 41 3.1.2 组织调整 42 3.1.3 战略资源配置 3.2 战略的控制 2 5 43 3.2.1 战略控制的动态过程 44 3.2.2 战略推进与转移 45 3.2.3 战略控制的信息反馈 46 3.2.4 战略控制方法 1 生产组织 3 9 1.1 生产组织对象与要求 1 5 47 1.1.1 生产过程及其构成 48 1.1.2 生产类型 49 1.1.3 合理组织生产过程的要求 1.2 生产时空组织 1 9 50 1.2.1 生产过程的空间组织 51 1.2.2 生产过程的时间组织 1.3 现场文明生产组织 1 9 52 1.3.1 现场文明生产的要求 53 1.3.2 “5S”活动 54 1.3.3 定置管理 55 1.3.4 目视管理 2 生产计划 3 9 2.1 生产计划前期准备 1 9 56 2.1.1 生产预测 57 2.1.2 生产能力的核定 2.2 计划产量优化决策 1 9 58 2.2.1 单品种生产的产量决策 59 2.2.2 多品种生产的产量决策 60 2.2.3 追加生产的决策 2.3 生产任务的总体安排 1 9 61 2.3.1 生产任务在时间上的合理安排 62 2.3.2 生产任务在空间上的合理安排 3 生产控制 4 3.1 生产进度控制 2 5 63 3.1.1 生产进度控制的程序 64 3.1.2 生产进度控制的方法 65 3.1.3 生产进度控制的工具 3.2 物料控制 2