通信咨询设计企业文化建设发展及转型战略.docVIP

精品论文 参考文献 通信咨询设计企业文化建设发展及转型战略 广东省电信规划设计院有限公司 510630 摘 要：本文运用决策力的理论，通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析，提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为，通信咨询设计企业要成功实施转型，必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。 关键词：通信咨询设计； 文化建设； 企业发展 企业文化是企业在长期发展过程中形成的，为全体员工所认同、遵循的具有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。优秀的企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，能培育职业道德，巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。通信咨询设计企业由于发展历程短，企业文化建设相对滞后，严重的影响了企业发展步伐。本文针对目前通信咨询设计企业文化建设的现状及存在的问题，提出加强通信咨询设计企业文化建设的几点建议，从而为加快通信咨询设计企业发展步伐提供保障。 1.通信咨询设计企业现状 （1）伴随着中国通信业的改革和发展，通信咨询设计企业历经了邮电分营、主辅分离、行业重组等重大变革，形成了相对稳定的格局。由于国家对设计行业相关管制政策的放松，设计环节对于通信产业投资的控制作用逐步弱化。传统的担负着部分政府职能的设计院已由事业单位转变成为现代企业。 （2）通信设计企业业务主要集中在各类通信工程勘察、可行性研究、设计和咨询等方面，但在企业规划、网络规划优化软件的开发、网络新技术研发、系统集成等技术咨询领域还处于起步阶段。行业内各公司主要依托运营商和地域关系开展技术支撑和服务，业务同质性较高。随着三大运营商新一轮3G投资和竞争的开始，各设计企业对本集团运营商的支撑力度将进一步加大。短期来看，设计企业支撑各自运营商的竞争格局将进一步明朗。 2.通信咨询设计企业文化建设现状及存在问题 回顾通信咨询设计企业的发展历程，先后经历了邮电分营、主辅分离、行业重组等重大变革，才形成了今天相对稳定的格局。由于通信行业的变革和发展，传统的担负着部分政府职能的通信设计院所由事业单位转变成为现代企业。大多数咨询设计企业创建的时间短，企业文化建设相对滞后，加强企业文化建设就成为当前的首要任务。要创新企业文化使其适应企业所处内外部环境变化的需要，需更新观念，转变、调整思维方式和行为方式，而通信咨询设计企业文化实际建设却停留在创建的初始阶段。 （1）企业文化建设的形式化严重 在企业文化建设中，通信咨询设计企业之间相互模仿，更多的是注重表面形式，缺乏对企业文化的深层认识。如有的企业看到同行业的相关企业在搞企业文化建设，也跟风似的开始建设自己的企业文化，做法更多的就是模仿，注重在感官上的统一，如统一色调、统一标识，工作服装款式协调一致，使得企业文化建设停留在初创阶段，缺乏对企业文化内涵的挖掘和思考，使企业文化建设更多流于形式，做表面文章。 （2）企业文化建设归为文体活动 一些通信咨询设计企业的领导，更多的是把开展一些文体活动作为企业文化建设的重要内容，积极推动企业文体活动的开展。客观的讲，企业开展文体活动能在员工之中起到凝神聚气的作用，加强团队的合作和谐。但是把文体活动作为建设企业文化的核心，就有点本末倒置，混淆企业文化概念，缺乏对企业文化内涵的了解与认识。在开展文体活动方面订立硬性指标，把活动参与的人数、开展的次数作为企业文化建设的衡量指标，脱离了企业文化建设的主旨，影响了企业文化建设。 （3）企业文化建设中具有鲜明的“老板意志” 在咨询设计企业创建、拓展业务的发展过程中，公司领导凡事亲力亲为，推动了企业的快速发展，也使企业诸多行为都刻上了公司主要领导的思想意志。在这种氛围中，“老板意志”就成为企业的绝对意志，左右着企业的决策和文化建设思想，这也必然会导致企业整体管理水平和创新能力在达到一定层面后很难再进一步提升。当“老板意志”稍有偏差，就会导致企业在文化建设上迷失方向，影响企业健康快速的发展。 （4）企业文化建设中过分追求功利性 许多咨询设计企业，都是通过抓住通信重大变革的机遇中骤然发展起来的，所以在企业领导的眼里，企业的唯一目标就是追逐经济上赢利，而忽视企业的社会效益。企业存在发展的基础就是实现利润最大化。这种唯功利性的价值观就成为怎样能赚钱就怎样做，从而成为企业发展中的通病。致使企业文化建设不稳定，制定的政策和措施朝制夕改，影响了企业在职工心中的公信力，难以在员工之间形成凝聚力，从