通信工程中创新管理模式的研究.docVIP

精品论文 参考文献 通信工程中创新管理模式的研究 公诚管理咨询有限公司 广东广州 510610 摘要：通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。本文笔者结合十多年的项目管理工作经验，研究分析了目前通信工程专业特点、项目管理特点，对目前项目管理模式的优劣势进行了研究分析，，进而分析了通信工程监理模式的创新方法和思路，以期可以为我国通信工程建设的监理工作提供参考。 关键词：通信工程；创新；管理模式 引言 通信工程是一项保障通信基础设施建设的重要工程形式，随着现代科技和信息技术的高速发展，通信技术广泛运用到了人们的日常生活当中。借用通信的实时性和跨区域性、便捷性和实用性，人们能够实现信息的实时沟通，大大便利了日常的工作和生活，也极大地促进了经济的蓬勃发展和社会的快速进步，因此其管理方式也应适应时代的需求。但是，目前随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代通信工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足，这些不足主要集中在管理协调与信息管理力度上，即管理过程中一些人为的因素影响了管理的效果，一些责任不够明确，在工作中出现推诿与舞弊的情况影响了工程的顺利开展，而不同环节中信息共享性较差。由此可见，目前我国需要一种在通信工程中全新的管理模式，这种模式是现代化的管理模式，是一种高效的管理模式，国民经济的发展要求任何企业以及工程管理模式都应适应快节奏。 1通信工程管理概述 电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等，这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业。通信工程的管理是全球性范围的拓展，通信技术以及工程已经成联系世界的重要技术措施，其项目的开展与技术的发展已经成为全球瞩目的领域，所以通信工程的项目管理应当具备一定的水平和高度，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，因其计算机技术和系统构建也应选择较为先进的技术措施。 2目前我国通信工程管理模式的现状 我国的通信工程建设经历了一定的发展阶段，其建设的水平和质量大大提高。但由于我国的地形复杂且幅员辽阔，通信工程建设面临着巨大的困难和挑战，因此在通信工程的管理模式还存在很多问题，这就使得我国的通信工程建设需要实现其管理模式的不断优化和提升，才能够保证在面临复杂的工程建设情况下，既能够实现通信工程的有序建设，又能够保证其建设的质量和安全性，保证其能够满足人们的需求和社会发展的需要。目前我国通信工程中管理模式的不足主要体现在以下几个方面：（1）项目法人不独立；（2）项目管理层次和部门过多，造成在管理上相互脱节，责任不清；（3）项目管理机构临时性，工作缺乏系统性和连续性；（4）人员综合素质参差不齐，缺乏组织大规模工程的建设经验，专业水平不高；（5）平台设计各环节割裂，导致后续管理和升级困难重重。 3.对通信工程建设创新管理的思考 针对之前我国通信工程管理模式的现状，工程管理人员按照分专业进行管理工程，各个专业信息通过报表形式共享，工序衔接紧密，采用信息化工程管理手段或采用专业工程管理系统进行工程管理。 具体措施如下：（1）加强对通信施工企业的掌控，实施嵌入式管理或者采取并购方式；（2）优化监理工作流程和规范标准，科学合理的监理工作规范和流程是为建设单位提供优质建设监理服务的保证；（3）采取“自建+外协”方式，精干自有队伍，整合外部资源；（4）构筑现代企业管理理念和模式，要确立“以市场为导向，以企业管理为基础，以创新观念、创新机制、创新技术和创新管理为动力，以推进企业文化建设为支撑，以不断提高公司效益和员工收入为根本”的企业经营管理战略和经营理念；（5）工程建设IT化管理，随时随地掌控安全、质量和进度；（6）狠抓工程质量控制的关键环节，工程监理的质量目标控制是建设单位关注的重点，要有效地控制建设工程质量目标，不仅需要有明确的工作规范和流程，更需要现场监理人员掌握科学的监理方法和手段；（7）加强通信工程管理人员的中和素质，提高他们的专业技能水平，保证管理模式的正常运行，杜绝偷工减料等短期行为，保障网络建设质量；（8）激活企业发展的动力之源，人力资源，是企业特别是以人力资本为主要生产要素的监理企业的生存之本，动力之源，要不断探索完善人力资源管理的战略和策略。 4通信工程中创新管理模式的提出 4.1新型项目管理模式——PMC项目管理模式研究 PMC（Project Management Contract）即称项目管理承包。它的实质就是指按照合 同约定，在工程项目决策阶段，为业主