波特认为影响产业竞争态势的五大因素为.PPTVIP

一般而言，企業的價值鏈與企業競爭策略規劃息息相關，根據波特的競爭優勢分析，欲達到價值創造的最大，不外採用成本優勢（cost advantage）與差異化（differentiation）兩大策略，其中成本優勢其實就是在每一價值鏈環節中，盡可能降低成本，而差異化則是達到比競爭者更佳的效能，藉以增加獲利。換句話說，即是提升獲利／成本比。 上述價值鏈的考量是站在個別企業的角度。如果將不同企業所處的產業環節連結起來，即成為所謂的價值系統（value system），包括供應商價值鏈、企業價值鏈、通路價值鏈與消費者價值鏈，如下圖： 供應商價值鏈 企業價值鏈 通路價值鏈 消費者價值鏈 創造一個能滿足甚至超越消費者需求與欲望的價值鏈策略，並藉以達到鏈上的所有成員之間最佳的整合。 價值鏈模型 Aaker將企業的關鍵成功因素（Key Success Factors; KSF）定名為 「實質競爭優勢（Sustainable Competitive Advantages; SCAs）」，並提出SCAs的特徵如下： 包含該產業之關鍵性成功因素 足以形成異質價值，而在市場形成差異性 可承受環境變動與競爭者反擊之行動 由此觀之，Aaker所強調的企業競爭優勢，必須與產業或環境中的競爭 優勢相配合，並能產生實質差異價值的一種實質競爭優勢。 Aaker關鍵成功因素 ITIS智網　（可免費瀏覽產業相關訊息） IEK工研院產業經濟與趨勢研究中心 資策會MIC 資策會FIND　（可免費訂閱產業電子報） 拓璞產業研究所 電子時報 DIGITIMES 台經院產經資料庫 產業分析資料庫 註：資策會FIND成立於1996年，主要聚焦於國內外網際網路相關應用指標及資訊通信科技（ICT）指標研究；2006年起，擴大研究範疇至創新ICT技術觀測與創新科技化服務研究。 產業分析課程 MIC產業知能培訓——第三十一期 高科技產業分析實務應用班 課程目標：完成「高科技產業分析實務應用班」，使學員具備以下專業能力： 1.架構產業分析思考與研究能力 2.建構全球高科技產業發展脈絡 3.判讀前瞻資訊技術應用趨勢 4.標竿全球資訊大廠營運策略 課程效益： 1.養成內部產業分析人才，俾能掌握市場狀況，釐清競爭態勢。 2.研判產業訊息，正確回應產業瞬息萬變情勢。 3.擬定中長程營運規畫，架構發展策略。 4.取得產業分析專業能力認證證書，優化事業核心與個人成長。 結業證書： 凡參加本培訓課程之學員，依課程相關規定學習期滿後由資訊工業策進會核發「高科技產業分析實務應用班」結業證書。依本會教育訓練課程規定：72小時(含)以上課程，結業時由本會核發結業證書，但課程缺課達五分之一者不發結業證書。 產業分析師技能鑑定： 凡參加本培訓課程之學員，依認證相關規定審核，通過後由資訊工業策進會核發「產業分析技能認證」合格證書。 課程內容：由資策會MIC專業講師群主講與授課，90小時實體課程＋70小時線上預﹑複習系統＋12小時顧問指導=超越自我，邁向卓越 課程 單元 總時數 課程主題 課程 單元 總時數 課程主題 資通訊產業趨熱洞察 9 資訊電子產業的下一波　1.5hr 資訊產業發展趨勢　1.5hr 行動通訊產業發展趨勢　1.5hr 網路通訊產業發展趨勢　1.5hr 顯示器產業發展趨勢　1.5hr 多媒體消費性電子發展趨勢　1.5hr 研究方法與要領解構 39 產業分析方法總論　3hr 初、次級資料蒐集要領　3hr 總體經濟環境發展分析　3hr 心智圖法原理與應用　3hr 市場規模統計與量測方法　3hr 產業分析邏輯思考　6hr 情報判讀與解析　6hr 產業分析模型探討　6hr 技術預測與評估方法　6hr 資通訊產業技術前瞻 9 資通訊產業前瞻技術趨勢　3hr 新世代網路應用發展趨勢　3hr 行動裝置前瞻技術趨勢　3hr 專業呈現與表達技巧 12 文字圖表表達要領　3hr 研究報告撰寫要領　3hr 專業簡報技巧　3hr 產業評析寫作要領　3hr 標竿型企業典範剖繪 9 透視Sony策略　1.5hr 透視Nokia策略　1.5hr 透視Intel策略　1.5hr 透視PC大廠策略　1.5hr 透視電信大廠策略　1.5hr 透視Matsushita策略　1.5hr 產業分析個案實作 12 產業分析個案實作　 12hr 產業分析課程 工研院產業知能培訓——第三十一期 高科技產業分析實務應用班 課程特色／課程內容: ★課程簡而豐富，並於課程中實際練習產業分析Project： 產業分析學程－Express精修班，主要是以培養產業分析技能為主，課程特 色是以安排最精華的產業分析課程，培育學員成為產業分析達人；並且提供導師協助小組案例實作，協助學員在二個月內(時數78小時)，完成產業分析的P