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供应链管理论文： 浅析供应链管理 随着全球经济一体化的发展，使得企业面临的外部环境市场变化很大，企业间的竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。在介绍供应链管理的概念之前，我们先了解一下供应链的概念。 　　 　　一、概念介绍 　　 　　(一)供应链的概念 　　关于供应链的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义，在这里仅介绍近期的观点。 　　到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商甚至于一切前向的关系，与用户的用户及一切后向的关系。如哈里森将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换位中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”国家标准《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。在这里，笔者推荐马士华教授给出的定义。即所谓供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉及的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的一种典型结构如下图所示： 　　 　　 　　(二)供应链管理的概念 　　供应链管理(supply chain Management，SCM)是指企业通过改善与上、下游供应链的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。从宏观上看，供应链管理包括了两个主要部分：企业内供应链管理和企业间供应链管理。 　　1、供应链管理概念的内涵 　　首先，企业内部功能包括来自上、下游物流和信息流所引发的企业内部的各种不同流程，如信息系统管理、资源管理、仓储管理、物流管理等。 　　其次，供应链管理涉及对企业外部上游的各个供应商的管理。这不是对单一的供应商的管理，而是对整个供应商网络的管理。管理的重点仍是物流和信息流。 　　最后，企业外部下游的供应链组成包括分销渠道、分销流程，如批发商的物流中心等。这些都确保产品流向最终客户。 　　2、供应链管理的战略内涵 　　供应链管理不仅是一种理念，也是一种实践。它要求管理者的视野要超越一个组织的界限，把所有涉及生产和交付一种产品或服务的所有实体联系起来，使它们能够作为一个团队进行高效的运作。也就是要联合客户、供应商、货运代理商，与它们建立战略伙伴关系，共同形成一个供应网络以达到全局动态最优目标，最终实现“双赢”或“多赢”的目的。从这个意义上看，供应链管理着重强调三个重要思想，即合作思想、集成思想和双赢思想。 　　(1)合作思想 　　增加供应节点企业间的联系和合作，提高信息共享程度，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策体系，使整个供应链的各个节点企业都能清楚地观察物流、资金流、信息流和工作流，相互之间更好地协调，从而降低供应链成本，清除信息扭曲的现象，这是实现供应链管理的关键。合作是供应链管理成功的最基本的要求和条件，是供应链管理的力量源泉，整个供应链竞争力的大小直接取决于供应链各节点企业间合作的程度。这要求各节点企业要有强烈的合作意识和整体意识，把供应链的整体利益当做自身的利益，以实现整体利益的最大化目标。 　　(2)集成思想 　　集成思想是供应链管理成功的方法论，是合作思想在供应链管理中的具体体现。它要求把企业内部以及节点企业之间的各种业务看成一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。供应链管理的集成思想无论在横向层面还是纵向层面上都有着较大的扩展和延伸。在横向层面上，不仅包括企业内部供应链的集成，还包括企业供应链的集成。在纵向层面上，不仅要求实现同步化、集成化的生产计划与控制和后勤保障与服务协作等业务职能，还要求实现企业间的信息共享、产品联合开发、技术支持、资源优化配置、企业合作与委托等。供应链管理的集成思想，其目的是实现整个供应链资源的充分利用。 　　(3)双赢思想 　　在20世纪90年代以前，供应链中各节点企业之间通常都以减少对方利润的方式来提高自己的利润。90年代以后，企业逐渐发现通过合作能提高整个供应链的总利润。因此，它们将其经营策略更改为合作竞争策略。企业间的合作能顺利进行的先决条件是合作双方或多方都