加强医院领导班子思想政治建设、促进医院快速发展.docVIP

精品论文 参考文献 加强医院领导班子思想政治建设、促进医院快速发展 张曼莉 (广州医学院口腔医院 510140) 【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)04-0278-03 【摘要】 医院领导班子是医院的核心管理层，是医院建设的决策集体和指挥中心，关系着医院事业发展的兴衰成败。本文将从领导班子在医院建设中作用、领导班子建设中存在的问题以及如何加强领导班子的思想政治工作三个方面进行阐述，找出适合当前加强领导管理者思想政治教育工作的方法。 【关键词】 医院 领导班子 建设　方法 一个医院的领导班子有没有核心地位？作用发挥的如何？不是靠上级说的怎么样，靠的是群众承认、上级认可。领导班子的领导地位和领导作用不是自然而来的，要靠建设、靠工作、靠政绩来营造。要想增强医院的凝聚力和影响力，必须有一个政治坚定、勇于开拓、务实创新、作风过硬、敢于走进矛盾、善于破解难题，能处理突发事件、驾驭复杂局面的领导集体。怎样才能把医院的领导班子建设好？可以说是每家医院永恒的话题，也是值得我们研究的重要课题。 1 加强医院领导班子建设的必要性 领导班子建设是一个常讲常新的话题，也是一项没有止境的工作。医院管理成效如何，关键在于加强医院领导班子建设，领导班子是医院的核心管理层，在医院的发展中具有举足轻重的作用，大家常说：“一个班子就是一面旗帜”，“有什么样的领导就有什么样的队伍”。只有医院领导班子具有凝聚力、号召力和战斗力，才能团结和带领全体干部职工迎难而上、奋力拼搏、开拓创新、永争一流。实践证明，医院领导班子的政治素质高不高，作风硬不硬，开拓意识强不强，发展理论新不新关系着医院事业发展的兴衰成败。因此，加强医院领导班子思想建设，对促进医院的建设有至关重要的作用。 2 领导班子思想存在的主要问题 一般而言，所有医院领导班子存在的问题，归纳起来有以下几点： 2.1班子内部不团结 医院领导班子之间搞内耗，互相拆台，互相指责，在下面搞小动作，出现问题互相推诿，没有形成心往一处想，劲往一处使的局面。 2.2班长缺乏经营理念 领导班子内缺好书记、好院长，班长不懂经营、不懂管理，决策盲目，工作无思路，求安稳，存在着“不求有功，但求无过”，由于主要负责人能力差带不起一班人，副职们处在无奈和观望之中。 2.3班子中副职能力差 班长水平高、能力强，想大事、谋正事、谋长远、但所配的副职能力差、步伐跟不上，干不了、也不想干，分管的工作无成效，所布置的工作无法落实。 以上均属班子自身存在的问题，上述四种类型的班子，都难以完成医院的管理和发展的任务。怎样才能把班子建设好，笔者提出以下的几点建议 3 加强领导班子思想教育的方式方法 3.1加强领导班子建设，配备结构合理的领导班子 医院是以医疗活动为中心的医生和护士聚集劳动的基层单位，它不仅要为社会提供良好的医疗保健服务，而且要培养医术精湛的干部职工队伍，实现医院“救死扶伤、治病救人”的宗旨。其管理涉及到党务、人事、财务、专业技术、经营服务及后勤保障等方面的业务，对班子成员有一定的专业知识要求。所以，要配备结构合理的领导班子，要做好以下两个方面。 3.1.1科学搭配领导班子 配备医院领导班子时要根据管理的需要充分考虑专业结构，科学搭配各类专业人才，必须培养专家型、管理型院长，使院长和副院长有职有权，能够充分发挥个人特长和才能，团结带领全体医务工作者勤奋工作，妥善将人、财、物科学合理组织，发挥最大的效能，从不同的角度思考问题，以求医院各种工作目标的实现。 3.1.2选好和当好班长 人们常说：“火车跑得快，全靠车头带；火车跑得慢，全怪车头懒。”这句话形象地说明了领导者在一个单位中的主导地位和主导作用。一家医院要实行跨跃式、超常规发展，必须要有一个勇于开拓、务实创新、作风过硬、整体素质高的领导班子，而要成为这样坚强的领导班子，必须要有一个好的“班长”，这个“班长”必须想大事、谋正事、谋长远、积极向上，对医院建设和发展有思路、有想法，在医院的广大职工的心目中是真正的“班长”。 3.2坚持民主集中制，增强领导班子整体功能 民主集中制是我们党和国家的根本组织制度，是增强党的凝聚力和战斗力的有效途径，在我们的工作中深深体会到，医院要在复杂、多变、竟争激烈的市场经济中保证决策的正确性、时效性、减少失误，只有坚持民主集中制才有利于增强班子决策的科学性