行政人事主管培养专班——人力资源规划课件.pptVIP

人力资源规划实用技能培训 自我介绍 　李明 　　　西安交通大学管理硕士毕业，副教授、有十多年人力资源企业工作经验，曾在国营、民营和外资企业负责过人力资源方面工作，从事人力资源教学研究工作． 　联系电话 电子信箱：mingli2006@163.com 目 录 管理就是实践、管理是解决问题　　　　　　　　　　　　 管理是一门科学，又是一门艺术。 人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。 一、如何对待员工 人事管理 人=生产工具 人力资源管理 人=资源 人力资本 人=资本 人力资源如何来为企业创造价值 一、如何对待员工 管理者管理的手段： 人管人实现管理目标 制度管人实现管理目标 文化管人实现管理目标 二、如何认识人 人性的假设系统 人性的假设系统 人与环境变化、变化有规律 性善（孟子）与性恶（荀子） X理论与Y理论（麦格雷戈）/Z理论（威廉.大内）：企业的成功离不开信任、敏感与亲密，主张以坦白、开放、沟通为基本原则实行民主管理。 人性的正态分布模型 人性的正态分布模型 三、人力资源管理内容 　　　激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 四、人力资源规划 概念： 人力资源规划是根据企业的发展战略对企业内外环境的进行分析，发现未来对企业人力资源的需求，为完成和满足这些需求而提供人力资源的一个过程。 人力资源规划的种类： 按规划的时间可以将人力资源规划分为短期（半年至一年）规划、中期规划与长期规划（三年以上）。 按规划的范围可以将人力资源规划分为企业整体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。 按规划的性质可以将人力资源规划分为战略性人力资源规划 与战术性人力资源规划。 人力资源规划的类别 人力资源规划的工作协作 在企业人力资源实践中，人力资源部门对于人力资源规划负有主要责任。但是其他部门管理人员必须为人力资源部门人中提供必要的数据以进行分析. 人力资源规划与企业战略 人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 人力资源规划，目的是针对适当的岗位在适当的时间获得适当的雇员的数量和质量。 其三个步骤分别为： 人力资源需求预测 人力资源供给预测 设计并评价人力资源供需平衡的方案 案例介绍 百安居在中国扩展的人力资源实践 截止至2005年4月28日，百安居在中国13个城市拥有23家商店，计划在2009年在30多个城市开设80家商店，超过6,000员工。 人员数量、岗位、到岗时间 人员的来源 1、人力资源需求预测方法 经验预测法。经验预测法是根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法。 工作负荷法。按照行业或企业历史数据先计算出对某一特定工作每单位时间（如每天）的每人工作负荷（如产量），再根据未来的生产量目标测算出要完成总的工作量，然后根据前一标准折算出所要的人力资源数量。 趋势分析法。趋势分析法是确定组织中与劳动力数量和构成关系最大的因素，然后找出该因素与人力需求变化的函数关系，由此推测将来人力资源的需求情况。这种方法适合于企业经营环境比较稳定、人员变动比较有规律的企业使用。 转换比率法 首先估计关键岗位的员工数量，在估计辅助岗位员工数量的 方法 2、人力资源供给预测的方法 内部供给 人力资源盘点 人员接替模型 马尔可夫流动模型 外部供给 3、供需平衡方案 供需平衡方案 供需平衡 供给大于需求 供给小于需求 供给大于需求方法 供给小于需求 五、案例一 公司/部门职责表 公司/部门结构及人力规划 提问与讨论 方法 裁员 减薪 降级 工作 轮换 退休 再培训 自然减员 速度 快 快 快 快 慢 慢 慢 员工受 伤害程度 高 高 高 中 低 低 低 方法 加班 临时 雇用 外包 再培训 后换岗 技术 创新 外部雇 佣新人 速度 快 快 快 慢 慢 慢 员工受 伤害程度 高 高 高 高 低 低 组织及其目标、人力资源和 年度计划 行业吸引力 竞争优势 明确当前的挑战和未来的业务机遇 形成战略方针 在实施计划时将保持既定战略 方针置于优先地位 市场潜力 可行性 环境 ___ . ___ 竞争 . ___ . ___ 客户 . ___ . ___ 供应商 . ___ . ___ 业务组合 分析 成长性分析 业务成长计划 市场计划 行业动向 影响因素 低 中 搞 价值链分析 物料 元件 模具 系统/ 设