九冶建设有限公司员工流失的原因及对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 九冶建设有限公司员工流失的原因及对策分析 保长明/九冶建设有限公司第一工程公司 【摘 要】在建筑领域竞争中，员工流失是制约建筑企业持续发展的突出问题。本文从分析九冶公司员工流失现状着手，找出九冶公司在人力资源管理方面存在的问题，剖析了九冶公司员工流失的原因，在此基础上重点提出了解决九冶员工流失具体措施，以期能为同行业的其他类似企业的经营管理者提供借鉴和参考。 【关键词】员工流失；激励；工资待遇；尊重 一、九冶公司员工流失现状及原因分析 （一）九冶公司员工流失现状 人力资源作为企业第一资源，是企业发展的根本。但目前在九冶公司中的员工流失现状却不容乐观。由于九冶公司行业的特殊性，一直以来员工流失居高不下，尤其施工一线的员工流失就更为严峻，以九冶建设有限公司某公司为例，据统计：从2009年至2012年期间，九冶某公司共招聘76名应届大学毕业生，截至目前，仅留下36名，占招聘总人数的47.4%。平均每年留下的人数不足一半，主要是分配到各地项目部工作的大学生流失率更高。而公司每年却为招聘各大院校的人才花费大量经费。由此可见，大批新入职员工流失造成的企业成本增加，还影响其他员工工作积极性和稳定性。 除新招聘大学生流失之外，公司原有技术人才也在大量流失。目前公司现有员工260人，大专以上学历人数仅占公司总人数的36%，中级以上职称的仅占22.2%，人员学历结构偏低，员工素质参差不齐。也就是说，构成公司员工的大部分人员来自于企业的基层和普通的施工人员，这些富有经验的施工操作人员也面临流失的危机。在九冶公司中技术人才的流失比例也比较严重，这对公司专业技术长期深入发展带来灾难性的后果。 （二）九冶公司员工流失原因分析 员工流失对九冶公司的发展造成的影响自不待言，只有客观分析员工流失的深层原因，才能为公司管理者提供最优的应对之策。 1、新招聘员工对企业缺乏认知度，为人才流失留下隐患 九冶公司在招聘大中专毕业生时宣传力度不够，往往将注意力集中在对新员工的深入了解???选拔上面，忽视了大学生对企业的认识程度。对于新入职员工来说，从学生向员工的角色突然转变，使他们对企业的工作性质、工作环境、企业文化等方面都了解得不够充分。这种单方的信息不对称现象使员工无法与企业融为一体，逐渐形成了目前人员的大量引进和日后大批流失并存的局面。 2、工资和福利待遇偏低 九冶相比同行业来说，工资待遇比较低，尤其是实习工资，就是工作了十几年的老员工，工资也不高，扣完社保费，拿到手中的工资更低。这不能充分调动员工工作的积极性与创造性，已成为施工企业员工流失的主要原因。 3、个人期望与现实差距太大 据调查发现，新入职员工在寻求自身价值的实现上产生偏差，他们往往把企业工作生活和社会理想化，期望值过高，在思想上，没有做好充分准备，在面对施工一线艰苦的工作、生活环境，便产生巨大的心理落差，步入社会的第一步受挫，导致其重新选择跳槽或继续学习深造；有些新员工认为自己有学历、懂技术也很有能力，应该有很好的职位；还有的认为自己贡献大，但是收入太低，造成心理不平衡。这些想法的存在导致他们觉得在企业找不到实现自身价值的满足感和成就感，因此就会离开施工企业，选择其他工作出路。 4、劳动强度大，工作时间长，工作坏境差 九冶公司是建筑企业，工作任务繁重，基本上一线工作员工没有礼拜天，加班也没有加班费，加之工作地点偏远，工作、住宿坏境差，生活单调，伙食不好，没有娱乐活动等原因导致很多员工另谋职业。 5、激励机制不健全，导致员工流失 建筑施工企业在员工激励认识上存在误区，往往注重的是职位的提升，忽视人员专业技能的发挥。很多技术型人才为了追求高薪职位，想尽办法要往管理岗位走，造成了重行政、轻技术的现象，逐渐形成了施工技术人员严重缺乏的局面。况且，优秀人才的绝对、相对收入不能体现其价值，缺乏优秀人才长期工作的激励机制，使大量的未能享受倾斜政策的人才丧失积极性，从而导致人才流失。 二、九冶员工流失的解决对策 员工流失对九冶公司的影响是巨大的，从公司的角度来看，员工流失增加了企业成本，尤其是掌握关键技术的核心员工的流失将给公司带来无法估量和难以挽回的损失；从员工角度来看，员工离职频繁，使人心不稳，挫伤其他员工的工作积极性，为了能在日益激烈的建筑业市场竞争中生存发展，公司必须要有针对性的对这些问题加以解决。 1、科学招聘，严把招聘关 公司在招聘新员工时要特别强调所招人员