生產革新教材1.pptVIP

生 産 革 新 生産革新就是… 首先要從我們認定的常識中走出來、（“意識改革”） 在一次從物品製作的圓點上出發“徹底的排除浪費” 必須解決的課題是實施“看得見的管理” 要做到能夠“靈活的對應變動” 在急劇變動的環境中能夠“快速的適應” “物品製造”要從“人的改造”開始！！ 改革的十大阻力 ☆這樣的話要從公司内清除掉☆ 抵抗一、『在我們的現場内是行不通的』 抵抗二、『是這樣的嗎，我們公司是不一樣的』 抵抗三、『方案是明白了，但實際上嗎……』 抵抗四、『沒有好好説明到底要改變些什麽』 抵抗五、『我們的部門不好是因爲那個部門的原因』 抵抗六、『在庫量是很適當的』 抵抗七、『不良為零是不可能的』 抵抗八、『成本已經是最低了』 抵抗九、『這樣的作法是無法工作的』 抵抗十、『我們公司現在更重要的是……..事』 品德和士氣 反省今天的自己！！ 從明天開始充滿熱情地投入工作 聲音洪亮爽朗，動作快而敏捷！！ 設定高目標！！ 品德（MORAL)與職場相符合的儀表、行爲和態度 士氣（MORALE)使品德不斷提高的士氣 * * XTL 士氣訓練及“意識改革” 所有的改革都是從、“意識”的改革來開始的！ 丟掉到現在爲止的“常識”、尋求新的“改革”方向來改變自己 啊！力不從心！！ 不過如此！ 通過徹底改革現在的生産方式．達 到降低生産成本的行爲就稱之爲 “生産革新”. 現在必須立刻動起來！！ 意識改革 從 來開始！！ 從現在的“常識”中擺脫出來 “生産革新”不是導入複雜工具而是： 『改變看起來簡單明了的事物』 『試著否定現在被認作得很好的事情』 ★說出這種話的人是不會參加改革行動的。 是不會去想改善方案的人。