聚成 团队复制 学习心得.pdfVIP

《聚成团队复制》学习心得 通过这两天紧锣密鼓的特训，脑袋里沉甸甸的知识装了不少，由于怕忘和方便梳理，我 利用车站等车的间隙及时的做了第一手的总结，趁热打铁嘛！ 当然这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人。但我个人觉得可以 把整个特训归结为两大块，一是理论，二是体验。 体验团队的力量 先说说我个人对本次特训的体验，当王总突然邀请我去培训时我犹豫过，月头上事情这 么多怎么还要培训啊，还这么突然，但是我还是毅然决然的去了，应为那是王总对我的期待， 再说多学点东西才能进步嘛。于是我们踏上了“难忘”的特训之路。 体验本是一种感性的东西，我考虑了很久要怎么把它写成学习心得，最终还是难以下笔。 刚进课堂找个位子坐下，发现周围都是穿西装带领带的企业高管、部门主管、甚至企业总裁， 压力好大的，伴随着激扬的音乐这次特训的主讲张炜老师箭步上台，我想不到就是这个个子 不高的男人在此后的课程中竟能爆发出我无法想象的能量。 我和金迎被分到了不同的组，进入新团队的我一开始有些虚，自我介绍完就打量起了我 的团队，我们的团队是最年轻的一个团队平均都30 不到，其中有销售主管，中学校长，餐 饮服务经理，财务负责人，企业总裁也有和我一样的毕业生，我看着他们侃侃而谈，表情自 若都是职场老手，我心里想我也不能示弱啊，也开始再一边插插话题，我们为我们的团队取 名风云队，寓意要像风卷残云般横扫其他的队伍，由此开始疯狂的团队PK 之路。 随着会场气氛的白热化，大家都丢去平日的斯文变得疯狂起来，为了得分想尽办法张扬 自己的团队，我第一次发现目标一致的团队是如此的可怕，我很难想象这种团队在工作中会 发挥出多大的战斗力，我们统一制定团队纪律，听从懂事长的指挥，把老师安排的事项逐一 分配到每个团队成员手中，把每个人的战斗力都发挥到了极致。当然也疯到了极致！ 出发前一天朱姐给我们开个一个定向会，要我们做好准备也透露了一点其中的小环节所 以也算是有备而来了，我们团队提前做好的应对计划所以得分一直保持在第二的三的位置， 士气展示前我们已经和第一的队伍只差3 分的差距。但是我们还是没能冲击到第一的桂冠， 可能是团队太过年轻了，我们领完奖下台时，张炜老师对全场说“请用冠军的掌声送给他们” 一个信念闪过我们心头，第一第二只是个名次，冠军才是我们真正的荣耀，我们是我们自己 的冠军。 要散席了，我们相互拥抱尽情畅谈各自的未来，享受着最后的余欢，我们交换了联系方 式，并且承诺要再聚首，我承认我第一次对自己的团队有了某种依赖感，这种感觉我实在难 以表达。 带着这个第二名的冠军奖状我离开了这个给了我无比震撼的会场，后半夜的车站里我想 努力记住团队里每一个人的脸，和这两天发生的每一件事，张炜老师讲的每一个知识点，但 是记忆还是开始变得苍白无力，我突然意识到该写些什么了…. 理论梳理 我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写，苦思冥想了半天也没找到切入点，我想请教金迎 转身发现她已经睡了，再看手机已是凌晨1 点，算了还是从浅到深的回忆吧 本次特训的主要讲了四个大方面 1. 团队文化奖励系统 2. 会议运作实时系统 3. 人才招聘培训系统 4. 绩效管理控制系统 团队文化奖励系统。课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为4 个模块：1、军队文化 2 、 家庭文化 3、学校文化 4、企业文化 并将企业比喻为一个三角形，它的三个角分别为战略， 模式，团队。战略起到指向作用，模式起到系统的作用，团队起到驱动的作用，而企业三角 的核心是企业文化，文化是它的灵魂，并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部 的。 会议运作实时系统。会议是企业协调矛盾，取得共识，达成协议，解决问题的最好途径， 课上讲了会议经营的概念，经营的常规性会议，业务启动大会，经营管理专题会议。提出会 议的基本决策方法：只要是对团队有利的，错的都是对的；只要是对团队不利的，对的也是 错的，一个团队只能有一个声音。 人才招聘培训系统。有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的，实则不然，团队的 人才流失无时无刻都在发生，没有招到适合的人才就等于人才流失，在这里张炜老师提到了 招聘的误区，招聘的渠道方法，面试，入职培训，岗前培训。并引入了团队性格的四大分类， 开创了团队心理学的先河。 绩效管理控制系统。良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心，该怎么奖，该怎么罚都 是一门学问，这套绩效管控系统分为绩效管控知识，利润中心绩效，成本中心绩效和绩效实 施系统。还极