生产科调度员绩效计划参考.docVIP

生产科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 调度员 所属部门 生产部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 产品交货及时性 销售服务中心每投诉1次交货不及时扣5分，无不及时得30分 不及时：交货时间以生产任务单日期为准（包装物不能及时到位、8小时以上设备故障、插单造成原来计划更改所造成的不及时除外） 25 销售服务中心 月 生产任务单 的正确性 每出现1次不正确扣10分，全部正确得36分 正确：任务单内容明晰、准确、完整 30 销售服务中心、生产车间 月 生产调度责任事故 每出现1次一般责任事故扣5分，重大责任事故扣10分，无事故得12分 责任事故：由于《生产调度通知》和《原材料调拨单》失误或未能及时下达而造成实际损失 10 生产部 月 材料消耗控制率 材料消耗控制率=（∑各产品材料消耗控制率×同一产品产量）÷∑各产品产量×100% 某一产品材料消耗控制率=实际材料消耗/目标材料消耗×100% 95% 100% 105% 25 生产科 月 统计 报表 及时性 每出现一次不及时扣5分，无不及时得6分 及时：按规定时间内完成 5 直接上级 月 准确性 每出现一次不准确扣5分，无不准确得6分 不准确：数据错误或不完整 5 直接上级 月 生产部生产科调度员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 产品交货及时性 销售服务中心 2 生产任务单的正确性 销售服务中心、生产车间 3 生产调度责任事故 生产部 4 产品质量投诉率控制率 实际投诉率 生产科 目标投诉率 5 材料消耗控制率 ∑各产品材料消耗控制率×同一产品产量 生产科 ∑各产品产量 6 统计资料 及时性 直接上级 准确性 生产部生产科调度员（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 6 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 得分与等级 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩÷目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分